当下有很多问题需要企业去面对和解决，比如疫情防御、复工申请、工资发放、裁员与否等，还有一些问题很重要，需要企业家和高管团队一起静下心来做长期思考。 在此挑选5个典型，简单谈谈我们的看法。

1、人工成本怎么控制？
你的人工成本是否给企业现金流带来巨大的压力？人工成本的控制方式有很多，比如经常在聊的共享员工弹性工作以及特殊薪酬设计等等，这些可以在短期内考虑操作设计。

除此之外，是否还需要反思，人工成本较高的背后是什么原因呢？有可能是组织效率的问题，人均成本高而人均产出太低，你的商业模式、组织模式决定了你在这个时间段面临的压力比别人高，所以我们每个企业要重新测算一下，你的人工成本是不是比别人高很多，是不是因为这些年来快速的发展，忽略了组织效率的问题。这背后也有可能是商业模式的问题。在未来的商业竞争中，在各种突发的危机情况下，你的这种商业模式还具有竞争性吗？你的商业模式是不是过重了？是不是可以做的更轻？经过这轮疫情之后，相信很多的企业会选择把商业模式做得更轻，这样才有更好的应对能力。

2、年度绩效考核目标是否需要调整？
很多HR问我，现在年度目标估计实现不了了？应不应该调整考核目标？我是这么思考的：年度目标要不要调整的背后，其实是战略要不要调整。对很多企业来说，仅仅把疫情看成是一次冲击的话，这是不够的，需要静下心来思考你的整个战略是否需要调整。你的五年战略、三年战略，战略节奏是否有所变化。起码今年一年的战略计划是要重新修订的。很多关键打法和动作都要重新布局。战略的修订一定会带来预算的调整。各项收入支出重新调整后，背后产生的结果直接关系到考核目标的调整。

3、员工心理健康问题怎么处理？如何防范组织懈怠？

现在管理者比较担心的是很多员工在家里隔离久了，会不会带来比较大的心理压力。这个问题是很现实的，而且放大了说是如何防范组织懈怠的问题。人的惰性是与生俱来的，一个组织长时间没有在线下进行交流活动，懈怠是难以避免的。那么怎么把线上培训交流做的更加有效，怎么让文化建设在这个阶段发挥特殊作用，这是找到问题的切入口。

4、如何更好的组织在线办公？

开始线上办公开始后，线上考核怎么办？要不要考勤？是强调过程考核，还是强调结果考核？这些都是一些很好很现实的问题。但除了这些问题之外，我觉得更多的还要思考，这次的线上办公会不会是成为一种常态？对我们的每个员工的行为方式会带来哪些改变？我们要做这种长期的准备吗？对我们各个部门的能力素质提出了哪些新的要求？突然转向线上协同办公，很多员工是不习惯的，技术适应只是短期的问题，而管理模式、流程适配，需要更加长的时间去磨合、去迭代。

5、如何推动公司管理体系的提升？
经过这轮疫情的洗礼，很多人发现人力资源体系的定位要变化，现在的人力资源不仅是面对内部，还要跟政府和各个相关部门打交道。这意味着对人力资源的要求更高，而且不仅是对人力资源工作者的要求，对我们所有的人要求都更高了，企业的数字化管理水平，整体的协同能力，如何推进整个体系建设，真正打造把公司从简单的人力资源管理真正做到人才管理，甚至实现人力资本，是这个阶段非常重要的命题，只有这些问题想明白，你才能真正既解决当下的困惑，又能对未来做好充足的准备。