水是生命之本。随着全国乃至全球范围的资源性缺水和水质性缺水地区的扩大，废水利用已成为推动社会、经济发展的重要因素，在此背景下，一个“水处理”行业悄然成形，并随着经济、技术、产业的发展，国内水处理行业已走过两个不同的历史阶段，步入新的历史征程。

第一阶段：2015年之前，以过程为导向的1.0时代。2015年“水十条”出台之前，水处理行业主要以城市生活污水、市政污水单一处理为主，企业多为“小而美“的水处理商，业主对于水处理的一站式服务选择余地较小，行业整体处于过程导向、单一处理模式的1.0时代。

第二阶段：2016-2020，以质量为导向的2.0时代。随着“水十条“的出台，”小而美“企业逐步退出市场，水质提升对水处理企业提出更高的要求，催生高端品牌步入历史舞台，带动整个水处理产业链的改进与发展，推动水处理行业进入市场化、效果导向、综合处理的2.0时代。

第三阶段：2020伊始，以生态为导向的3.0时代。随着2020年疫情的爆发与持续，公众对水质安全关注度提升，对水处理过程透明化需求逐步显现，叠加水处理企业应对水量变化、水质提升、成本控制等方面的刚性需求，倒逼组织快速迭代“远程、高效、柔性、敏捷“的运营管理能力，促使水处理行业在疫情大考下，加快驶入”数字化、智能化、生态化“的智能水生态3.0快车道。

为在疫情大考下，应对新时期、新阶段的新挑战，水处理行业将从宏观产业方向与微观市场竞争方面迎来以下转变：

1、宏观产业方面
1）设施设备智能化：大型流域水处理表现为劳动密集，工人需求量大，空间分布广，而疫情的出现导致这种作业模式难以为继，促使企业加快设施设备的系统化、集成化、智能化服务功能的开发，以实现对数据的分析与迭代，不断提升水处理质量水平，实现水生态的最优控制。

2）水生态综合治理：疫情既是低谷的考验，也是发展的拐点。随着疫情的逐步减弱，水生态环境治理类项目将加快复苏，新的储备类项目也会更快落地，对水处理企业而言，充分应用大数据与智能化优化技术与研发，业务领域逐步向综合治理与运营服务迭代，满足不同领域的定制化解决方案设计为必然之路。

2、微观市场方面
1）企业办公空间的转移：受疫情影响，各行各业“宅家办公“，水处理行业也不例外。从设计咨询方，到施工建设方，再到运营管理方均难以”复工“，迫使企业推进信息化、智能化的办公模式，从水处理过程与结果的监测到用户需求的预测、用户服务的管理，智能化势在必行。

2）企业经营战略的调整：2.0时代，虽然诞生了水处理各细分领域的品牌商，然而各品牌商业务范围有限、盈利模式单一，疫情面前，技术型企业无法提供技术支持，工程类企业无法施工，等等，倒逼企业更多思考经营战略、业务模式与盈利模式的突破，以及技术的优化与升级，多元化业务经营或成为这一阶段的战略调整方向。