充分竞争的零售行业面临系统转型的最关键，也是最难的三年，企业一把手要认认真真思考未来了。

存量运营时代已来，以消费者价值为导向+“美好生活”的高质量发展是必然趋势。企业也重新意识到了团队的价值，并清醒地认识到：一切核心竞争力皆为自己的团队创造出的稀缺性。本来有三年时间可以留给优秀的企业，但一场突如其来的疫情，让转型提速了至少一年。那么企业如何厘清整体战略布局的思路、如何走出新的格局呢？

简要说下三年内的市场环境会发生的变化：

1、传统零售行业迭代率会提速2～3倍，城市级别越低，衰减速率越低。购物中心和传统百货业面临巨大泡沫挤出，其中购物中心和小型百货最先退出市场；

2、通过兼并重组，中国商业版图会呈现TOP10零售企业集中度大幅提升，10个省份会出现强区域为王的局面，一半以上的省份没有本省的零售龙头企业；

3、北上深商业的发展会突飞猛进，主商圈呈现多元化，前50的城市商圈会出现一家独大全客层，副商圈会逐渐定位客层分化。主商圈会有三家头部企业，副商圈会出现一家独大企业，其他城市则只会出现一个主商圈；

4、消费者会加速阶层分化，会加速提升理性购买，包括目的性购买和价值冲动随机性购买，大比例降低非价值性冲动购买。随机性的品类和业态按照不同的年龄层划分，会形成不同的消费趋势，同时催生新型业态，但这些新兴业态80%是巨头进行供应链整合出来的。男士消费比例会上升；

5、化妆品，女装，餐饮，社交业态，运动，鞋会持续增长，但品牌会面临50%更迭，新增品牌其中大部分来自国外，一小部分来自本土。5-10个省份会出现零售企业作为经销商的雏形，优质品牌直营下沉会非常难；

6、核心运营团队薪酬水平在不断提升，精英人才职业经理化越发明显，但整体企业总用工成本下降，大量数字化和组织变革发挥了关键提升效率优化成本的作用；

7、科技和资本会发挥重要推动零售行业转型升级的深层次力量。