近日人民日报记者专访华为公司董事、半导体业务部总裁何庭波，深度复盘华为六年极限承压下的半导体突围之路。在华为内部《心声社区》转发这篇专访时，华为创始人任正非特意写下《道可，道非，常道》的按语：

“道可，道非，常道”。τ定律是华为可以选择的唯一一条突围道路。其他厂家是有多条道路可选择的。华为为了逃生、活着、活下去、活得好，数万名员工6年来不断迭代，走出了一条已经成熟的道路。不是为了去颠覆什么，取代什么，而是找到了可以选的一条路。我们与高级社团交流时选择“只阐述，不激辩”。

这篇不足百字的按语和巧妙化用老子《道德经》短短六个字，不是简单文字翻新和重新解构，而是深刻揭示了华为历经数年技术封锁、极限施压，在绝境中摸索出的生存哲学、战略准则与发展定力。这一改写，既是对华为六年突围之路的精准总结，为企业未来发展锚定方向，更为深陷全球技术博弈、面临“卡脖子”困境的中国高新技术企业，提供了一套逆境成长、破局突围的核心范式。

自2019年以来，华为遭遇全球最严苛的技术封锁与产业链断供危机。先进制程晶圆代工、EUV光刻机、高端EDA工具、核心软硬件体系全面受限，长期依托全球产业链、跟随摩尔定律迭代的常规发展路径被彻底封堵。不同于行业其他头部企业拥有全球化供应链支撑、多条技术路线可选的宽松发展环境，华为陷入无路可走的绝境，所有发展选择都围绕“逃生、活着、活下去、活得好”的底层生存逻辑展开。

六年时间里，华为数万名研发人员摒弃外界质疑与舆论纷扰，不再纠结行业固有范式与世俗评判，放弃盲目对标、攀比追赶的浮躁心态，以持续迭代、久久为功的深耕姿态，摸索出以“时间缩微”替代传统“几何缩微”的τ定律全新技术路线，依托成熟制程、逻辑折叠、架构创新与先进封装，走出了一条独属于自己的成熟突围之路。而“道可，道非，常道”六字箴言，正是对这段绝境突围历程的哲学升华。

τ scaling / 图源：论文图示

老子《道德经》原句为“道可道，非常道”，意指世间可以言说的道理，并非永恒不变的终极规律，核心是阐释万物无常、道法无定的宇宙观。任正非未删改一字、重构句式，将其化为“道可，道非，常道”，彻底跳出传统哲学的抽象思辨，字字贴合华为的生存与发展实际，赋予其中国科技企业逆境突围的现实内涵。

世人常以为，半导体产业的唯一正道就是摩尔定律的极致制程迭代，是依靠高端设备、先进代工实现技术升级。但华为的实践证明，行业没有绝对唯一的通行道路，所谓的绝境，只是固有路径的终结，而非发展的终点。当主流技术通道被外力强行封堵，只要坚守初心、持续攻坚，困境之中总能摸索出可行的新生之路。

六年卧薪尝胆，华为用τ定律的落地成熟印证了这一道理：没有高端设备的加持、没有全球化供应链的托举，依靠自主架构创新、技术迭代与体系重构，依然能突破技术壁垒，实现核心能力的自主可控。这不仅是对华为全体员工的精神赋能，更打破了行业固有认知，推翻了“唯有先进制程才能实现高端突破”的固化定论。

这短短两字，精准点透了华为与全球同业企业的核心差异，彻底摒弃了科技行业普遍存在的盲从、攀比、跟风思维。海外头部科技企业身处全球化宽松环境，拥有多元的供应链选择、丰富的技术路线储备，可自由依托全球优质资源实现快速迭代、稳步发展。

但这套通行于全球的发展范式，并不适用于遭遇极限封锁的华为。对华为而言，别人的康庄大道，早已是被堵死的绝路；别人的多元选择，自己无一拥有。

所谓“道非”，就是认清自身的特殊困境与差异化现实，不羡慕他人的发展优势，不纠结外界的不解与质疑，不照搬行业主流发展模式，坦然接纳自己“唯有一条路可走”的现实，专注深耕专属突围赛道，拒绝资源分散、多头发力，始终锚定唯一可行的技术路线聚力攻坚。

这是六字箴言的核心内核，也是所有科技企业行稳致远的永恒规律。在商业竞争与技术博弈中，短期的技术迭代、行业颠覆、规模扩张都是表象，唯有“活下去、走自己的道”才是企业发展的终极底层逻辑。任正非始终强调，华为六年攻坚，从来不是为了颠覆行业格局、取代任何企业，只是为了自救、为了生存、为了让企业能够持续发展。无论是技术创新、战略布局，还是产业链搭建、对外沟通，华为所有动作的核心出发点，都是保障企业存续发展。

同时，“常道”也揭示了产业发展的底层规律：舒适区催生路径依赖，极限压力倒逼范式创新。摩尔定律早已逼近物理极限，行业迭代瓶颈日益凸显，外部封锁只是加速了产业变革的进程。而“只阐述，不激辩”的对外原则，更是华为坚守的处世常道，不主动对立、不刻意造势，以理性、开放、务实的姿态参与全球产业对话，在差异化发展中寻求共存，最大限度降低外部发展阻力。

这套专属华为的突围哲学，为企业未来长期发展树立了清晰的战略指引，重塑了华为的研发、经营与对外沟通逻辑。

在技术研发上，华为彻底摆脱路径执念，不再执着于复刻海外先进制程的追赶式发展，坚定以τ定律作为唯一突围主线，集中全栈研发资源深耕差异化创新，在成熟制程赛道中挖掘高端性能潜力，实现换道超车。

在企业经营上，始终坚守生存优先的底层逻辑，摒弃浮躁的行业竞赛思维，不追求短期噱头与流量热度，以长期主义的深耕姿态打磨技术、完善体系，筑牢企业生存发展的核心根基。

在内外心态建设上，对内消解迷茫、统一共识，让数万研发人员放弃幻想、认清道路、坚定信心、杜绝内耗；对外放下对抗与争辩，以技术成果说话，用务实姿态化解外界偏见与猜忌，为企业发展营造相对平稳的外部环境。

图源：华为官网

更为重要的是，任正非的六字改典与华为的突围实践，为整个中国高新技术产业提供了极具价值的借鉴范式，为无数面临技术卡脖子、产业链脱钩风险的国产科技企业指明了破局方向。

首先，坚守自主生存底线，破除“造不如买”的路径依赖。长期以来，国内诸多高新企业依托全球化供应链发展，形成了严重的外部依赖，一旦遭遇技术封锁便陷入被动。华为的实践证明，核心技术从来买不来、换不来、求不来，企业发展的最大底气永远是自主可控。所有国产科技企业都应摒弃侥幸心理，以“活下去”为核心底线，主动布局差异化替代路线，打造自主技术体系，杜绝因外部断供陷入发展绝境。

其次，跳出主流范式桎梏，以换道创新实现突围。科技行业的竞争，从来不是单一赛道的同质化比拼。当海外垄断主流技术路径、封堵常规升级通道时，盲目跟随追赶只会永远落后、始终受制于人。国产科技企业无需拘泥于海外既定的技术标准与产业范式，可立足本土产业链优势，从架构创新、系统优化、模式升级等维度突破，用差异化创新打破技术垄断，实现从“跟跑追赶”到“换道领跑”的跨越。

再次，涵养长期主义定力，摒弃浮躁内耗。当前国内科技行业普遍存在急于求成的浮躁心态，企业容易被舆论评价、行业热度裹挟，打乱长期研发节奏。而“道可，道非，常道”的哲学启示我们，企业发展没有统一模板，无需对标盲从、无需自我否定。认清自身禀赋、坚守自身赛道、持续迭代精进，便是最优发展路径，唯有拒绝短期功利、摒弃舆论内耗，才能穿越行业周期、实现长远发展。

最后，秉持开放共存姿态，理性参与全球产业竞争，是我们卡脖子高新技术企业的生存智慧。国产技术突破绝非对全球产业体系的颠覆对抗，而是多元格局的有益补充。国内高新企业在自主创新的同时，应践行“只阐述，不激辩”的对外准则，以技术成果传递价值、以理性姿态开展合作，不刻意制造对立、不放大行业分歧，在差异化共存中融入全球产业体系，降低国产技术出海、国际合作的地缘阻力。

从老子的千古哲思，到华为的绝境突围，“道可，道非，常道”是一家科技企业在极限压力下淬炼出的生存智慧，更是一个时代中国科技产业破局成长的精神缩影。

道可，是绝境逢生的底气；道非，是清醒自持的定力；常道，是行稳致远的根基。面对百年未有之大变局与激烈的全球科技博弈，华为用六年坚守证明：真正的突围，从来不是硬碰硬的对抗，而是找准自己的魂、走好自己的路。

未来，中国高新技术企业唯有坚守本心、不忘初心、坚持自主创新、坚定长期主义，在无常变局中恪守发展常道，方能突破层层封锁，走出属于中国科技产业的宽阔坦途。