在波诡云谲的商业战场，战略规划如同深海潜航，稍有不慎便会迷失方向。

某生鲜电商企业盲目扩张前置仓，因未洞察冷链物流的隐形成本而资金链断裂；

某共享单车巨头忽视政策监管风险，最终在资本狂欢后留下一地鸡毛。

这些教训警示我们：

战略规划的深度，取决于对“五看三定”方法论的驾驭能力。

华为在布局5G战略时，首先“看行业”——研判全球通信技术从4G向5G演进的必然趋势；

继而“看市场”——锁定工业互联网对低时延通信的刚性需求；

再通过“看竞争”分析爱立信、诺基亚的技术路线差异；

“看自己”时清醒认识到芯片领域的短板；

最终在“看机会”中锚定“5G+行业解决方案”的突破口。

这套组合拳让华为在5G专利数上领跑全球，构筑起护城河。

河南超聚变公司的涅槃重生堪称典范：

面对美国制裁的绝境，脱胎于华为的超聚变通过“定控制点”（保留核心研发团队）、“定目标”（3个月内实现服务器量产）、“定策略”（借势河南国资与运营商资源），在55天内完成从技术研发到市场交付的惊险跳跃。

这个案例生动诠释：战略定力不是固执己见，而是在动态环境中保持战略柔性的艺术。

某中药注射剂企业面对政策收紧，通过“五看”发现：

单纯依赖传统剂型的模式难以为继。

于是“定控制点”于成分机理研究，“定目标”瞄准安全性评价突破，“定策略”构建“药材溯源+工艺优化+循证医学”三位一体体系。

经过三年攻坚，其核心产品不良反应率下降62%，成功通过再评价。

这印证了战略大师迈克尔·波特的论断：“战略的实质是选择不做什么。”

在这个VUCA时代，“五看三定”不是僵化的教条，而是动态适应的思维框架。

企业需要建立“定期扫描-动态校准-敏捷迭代”的规划机制，让战略规划既保持前瞻性，又具备实操性。

毕竟，打败企业的从来不是竞争对手，而是对时代变局的视而不见。