中粮集团成立于1949年，经过70年的发展，从单一的粮油进出口公司，成为集农产品贸易、物流、加工和粮油食品生产销售为一体的国际一流粮食企业，为全球接近四分之一的人口提供粮油食品。

中粮文化是中粮使命、中粮作风、中粮理念为一体的新时期企业家精神。其中，“忠于国计，良于民生”是中粮文化体系的核心内涵。中粮是国家的企业、人民的事业。忠于国计，就是要把“中国人的饭碗牢牢地端在自己手上”；就是要顾全大局，坚定承担起党和国家赋予的政治责任、经济责任和社会责任，做国有资本投资改革的排头兵；充分发挥在现代农业建设中的引领作用、维护粮油市场稳定中的支撑作用、保障食品质量安全中的示范作用、农业“走出去”中的领军作用。

良于民生，就是要构建现代农业生产体系、产业体系、经营体系，培育新型农业经营主体，积极参加农业供给侧改革和“新四化”同步发展，主动担当新型农粮服务主体、开拓“公司＋农户、生产＋贸易、国内＋国外”的生产经营模式；要在人民对美好生活向往中始终如一地提供健康、安全、绿色的产品和服务。

七十载的时代变迁，环境发生了天翻覆地的变化，中粮集团也在不断的更新、迭代自我。目前，中粮集团发展的主要模式从恢复性增长转型为聚焦主业的全面增长，从传统国有企业经营转型为国有资本投资公司专业化发展，从依赖国内市场“政策市”转型为发挥国际国内两个市场经营，从传统农业贸易商转型为新型农业生产服务主体。通过“主业拉动、品牌拉动、资本拉动”来聚焦和引领集团经营高质量发展。

通过新时期中粮文化建设为集团打造核心竞争力、提升行业领导地位注入新的动力。故此，受中粮集团党委的委托，和君咨询为中粮集团的企业文化的体系更新提供了咨询服务。咨询内容梗概如下：

一、 梳理中粮集团历史文化沉淀

第一阶段：(1949-1987) 文化自发。任务导向、经营商品、强调政治。

第二阶段：(1988-2004)文化半自觉。任务导向文化向市场业绩导向文化转变；经营产品、资本、资产；强调市场。

第三阶段：（2005至今）文化自觉。市场与创新导向；经营人力资本、品牌、技术；强调做人。

通过梳理中粮集团的历史文化沉淀，我们发现中粮集团的六大文化特色：

1.强调“做人”优先于“做事”

1) 强调人与人之间的关系及如何相处，着眼于解决人的情感、思想、观念问题

2) 倡导平等、民主、诚信、尊重、阳光、公正、公开、简单、透明的价值观念

3) 创造轻松、愉快、亲切、活力、温暖的文化氛围

2. 主要领导率先示范

1) 正人先正己，正下先正上，喊破嗓子不如做出样子

2) 主要领导和各级管理层率先垂范，用”身教”影响和带动广大员工

3. 注重自我驱动型学习

1) 使团队学习成为集团日常的工作方法，打造自我驱动的学习型组织

2) 建设忠良书院，使之成为中粮经理人的摇篮和管理思想的发源地

3) 将培训与团队建设、工作方法、决策形式相结合

4. 强调团队工作法

1) 推行团队工作法，用群策群力激活每一个人

2) 重视经理人领导力培训，打造强有力的职业经理人队伍

5. 强化文化实践

1) 真正的企业文化是行为带来的，有什么样的行为，就有什么样的文化

2) 真正的企业文化不是让人看到、听到、说到，而是做到、体验到、感受到

6. 注重文化传播

1) 企业文化是内在的、主动的精神状态，激发人性中有尊严的、正面的、社会性的一面

2) 反对僵硬的说教、命令、灌输

3) 将企业文化融入各种鲜活的行为、活动、仪式之中，达到润物细无声之效

二、 通过中粮集团企业文化定量分析，我们发现了中粮文化的主要问题包括：

1) 中粮集团企业文化已经形成了自己的特色，也得到了一定的认同，但总体认同度还不高，也不够系统清晰，需要进行系统梳理，并积极培育践行，使之成为基业长青的核心竞争力。

2) 中粮集团业务众多，各板块、各层级之间文化差异较大，需要加大文化融合力度，分内容、分人群进行针对性建设，尤其要重点关注与企业发展战略密切相关的业务板块和重点人群上，聚焦资源，持续专注，务见实效。

3) 未来建设企业文化体系时，须高度重视员工的利益以及心理诉求，提高员工对企业的认同感和归属感，激发企业员工积极性，为企业长远发展打下坚实基础。

三、通过对中粮集团管理问题的诊断分析，我们发现在中粮布局扩张的快速发展阶段，突出的阶段性问题影响着中粮发展的质量和稳健性，主要表现在一个不平衡，四个“不完善”：

1) 一个不平衡表现在战略规划未能有效平衡发展规模和发展质量

2) 第一个“不完善”表现在运营管控的扁平高效运作体系差距明显

3) 第二个“不完善”表现在绩效激励未能快速对接市场化的薪酬激励体系

4) 第三个“不完善”表现在品牌业务不擅长精准定位，快速反应，快速决策

5) 第四个“不完善”表现在产品体系尚未形成以创新驱动的发展模式

对待以上管理问题，我们建议对阶段性问题准确发现，及时改进，才能真正实现以发展的眼光解决前进中的问题。具体表现为理人管事两个维度，即：如何激发组织活力和如何培育核心竞争力上。

四、 中粮集团未来文化定位的建议

1) 企业文化定位的思考要点：渊源，源自中粮，扎根管理。面对历史优秀文化积淀的选择。传承与继续弘扬的针对管理问题及问题背后的文化成因的治理。扬弃及改变的面对未来发展的需要；价值要点，基于理性的选择，从理性到感性的过渡。支撑发展战略、匹配文化融合、支持持续优化。

2) 文化大纲内容如下：