2019年的伊利：大业有道，一路高歌

2019年，是伊利实现“五强千亿”目标的关键一年。伊利在潘刚董事长提出的“伊利即品质”的企业信条指引下，坚持以消费者为中心持续创新产品，推动以全球织网为方向的国际化布局，深耕以互惠共赢为基础的平台建设，创造了一个又一个行业奇迹， 2019年业绩预计将突破900亿元，继续以绝对领先的优势稳居全球乳业第一阵营、蝉联亚洲乳业第一。

伊利文化：不忘初心，笃行致远 

伊利集团文化是伊利长期发展实践与积累中行成的，它不断潜移默化地融于企业生产经营的各个方面，根植于员工的思想中，最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性，鼓舞组织士气，推动企业向前发展，伊利文化已经成为伊利发展的一面旗帜。

第一：伊利文化5.0迭代升级，在国际化进程下，增加包容与尊重文化。

2020年1月10日，伊利文化全球发布，“卓越、担当、创新、共赢、尊重”的伊利核心价值观迭代升级。“伊利人以始终如一的主人翁心态、高度责任心和超强执行力，铸就了伊利人特有的精神内核，锻造了伊利持续卓越发展的内在动力和核心竞争力”的伊利精神与时俱进，为公司注入新的思想动力。伊利文化在4.0版本核心价值观：卓越（持续超越）、担当（用心尽责）、创新（日新日进）、共赢（携手共进）基础上增加了尊重，尊重意味着拥抱多元、换位思考、建立互信关系。这是伊利迈向国际化发展的又一重要举措，他彰显了伊利的多元包容、尊重文化。伊利多元包容与尊重文化中，蕴含着两个重要方面内容，一是伊利的快速跨越式发展，对不同人才的尊重，它体现了伊利集团对人才的重视，对人才的渴望。二是伊利集团已经向世界领域迈进，尊重文化预示着伊利集团对世界不同国家的包容与尊重，伊利集团正不断打造创新产品，积极国际化布局，助力“健康中国梦”，让中国乳业走向世界、走向全球。

第二：伊利集团坚守文化信条，创新与突破，持续领跑中国快消品市场。

全体伊利人始终坚守潘刚董事长提出的“不创新，无未来”理念，坚守“100%的用心，生产100%安全、100%健康”的文化信条创造出的高品质产品，其中，伊利爆品安慕希在2019年突破200亿元，市场占有率高达60%，至此，安慕希与伊利纯牛奶位居200亿。金典和优酸乳超100亿级，10亿级品牌更是多达10个。伊利成为中国消费者选择最多的品牌，持续领跑中国快消品市场。

第三：伊利开启国际化布局，跨越式发展加速向文化愿景迈进。

2019年，伊利积极践行国家“一带一路”倡议，加快构建潘刚董事长提出的“全球健康生态圈”，国际化战略成效显著。近年来，伊利成功收购新西兰第二大乳业合作社威士兰、泰国本土最大冰淇淋企业Chomthana，Joyday 冰淇淋在印尼大卖，安慕希成功登陆新加坡，致力于用全球的优质资源更好地服务消费者，以非凡实力带动健康食品行业不断实现跨越式发展，推动伊利连续多年高居Brand Finance全球最有价值乳品排行榜、Interbrand中国最佳品牌50强排行榜等各大榜单榜首，加速向“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”这一愿景迈进。

伊利人才素养提升：砥砺前行，不负韶华

伊利集团外部环境错综复杂、瞬息万变，伊利现在正处在迈向国际化、智能化、多元化的重要阶段，要实现“五强千亿”的战略目标，因此对员工队伍提出了更高的要求，打造一支高凝聚力、高执行力、重情知恩、风清气正的人才队伍是决胜未来的先决条件。伊利人才素养提升理念领先于行业人才战略思想，俨然成为伊利发展的另一面旗帜。

第一：伊利人才素养提升与伊利集团文化相辅相成，共同促进伊利战略目标实现。

伊利文化与人力人才素养提升共同促进伊利人才竞争力的提升与凝聚，共同努力向国际化战略及“五强千亿”目标迈进。伊利集团取得辉煌成绩的核心因素是在伊利文化倡导下，注重人才品质的提升，只有高品质的人才能生产出独一无二有品质的产品，才能创造出独一无二的业绩。

人才素养水平的提升应以企业文化为主线，以思想政治教育和传统国学教育为两翼，以人才素养指导手册为抓手，融合反思复盘、反舞弊等工作内容，构建系统的可以实现伊利战略目标的人才素养管理体系。

第二：科学设计系统的伊利人才素养体系，持续提升人才素养水平。

伊利集团高度重视人才队伍的素养水平，基于行业变化趋势、愿景战略目标达成、公司管理特点提出的要求，需要科学设计系统的伊利人才素养体系，强化对员工思想层面的教育和引导，全面促进人才素养水平的持续提升。

人才素养的内容与提升方法包罗万象。伊利集团根据和君咨询团队给出的“人才素养成长链”模型制定一系列人才素养成长方案。成长方案按照PDCA循环管理办法，科学有计划制定，行成了一个闭环式管理，循环运转，逐步实现素养提升。伊利人才素养成长链模型指出“人”向“人才”的发展过程中，受各种因素的影响，素养或多或少会存在一定的不足，这些不足可能会被忽视，但却会阻碍从“人”向“人才”的发展。伊利人才素养模型通过与“人才”密切相关的八个方面，通过“知、观、行、语、思”五种提升方法来提升人才素养，构建符合伊利人才发展要求的素养体系。伊利为了追求更高的战略发展目标，需坚持应用科学的模型与方法，持续提升人才素养水平。

第三:营造人才素养提升氛围，激发员工提升素养自驱力，让员工从普通走向优秀、从优秀走向卓越。

人才素养提升工作重在组织层面的氛围营造，以及在此基础上的员工自我驱动素养提升。在日常工作中，需高层及各级领导重视与参与，各部门分工协作，并让每一位伊利员工觉得其对伊利未来发展有重要意义，全员共同推动伊利人才素养提升。人才素养提升需结合伊利集团未来发展和战略，结合日常管理工作，逐步实现素养与文化，素养与管理自然融合。让员工在日常工作中领悟人才素养，践行素养提升，将人才素养提升作为日常管理工作，通过日常工作中学习与磨练，每一天进步一点点，踏实前行，积累跬步，从普通走向优秀、从优秀走向卓越。