2024年5月，中证协发布《关于2024年度证券公司文化建设实践评估的通知》，首次将“党建引领”权重由8%提升至15%，并增设“红色基因数字化传承”细项。在本年度评估中，国泰君安证券、中信证券、银河证券、兴业证券、申万宏源证券、东吴证券均取得了优异的成绩。我们选择这六家具有代表性的券商，对其2024年文化践行年报中“党建引领”板块进行系统梳理，提炼出“一条主线、五大抓手、十二项机制”的范式，为证券业乃至大资管行业将党建优势真正转化为文化软实力提供可复制、可推广的经验。

一、六家券商的特点综述

二、共性机制：一条主线、五大抓手、十二项机制

一条主线：党委领导公司治理

六家券商均把“党建入章”写入2024版公司章程，明确党委在重大决策中的前置程序。

五大抓手

1.理论武装：以党的创新理论定向领航

中信证券“三维”学习体系（总部示范—分支深耕—条线融合）。

国泰君安“金融向善”党课36期，覆盖100%中层干部。

2.组织体系：支部建在连上、建在项目上

银河证券把26个业务条线、16家分公司全部纳入“六力”党建网格。

东吴证券“投行先锋党支部”直接服务科创板IPO项目18单。

3.制度融合：党建KPI与业务KPI“双向挂钩”

中信证券将廉洁从业、文化指标占部门绩效权重提升至15%。

申万宏源“三建三促”把党建考核与研究所排名直接挂钩。

4.数字赋能：红色基因可视化、可量化

中信证券“中信红+云传承”元宇宙平台，上线120个党史场景。

申万宏源“红色申万”数字展馆，日均访问量1.2万人次。

5.品牌外溢：把党建故事转化为行业公共品

国泰君安“金融向善”志愿联盟2000名志愿者，累计服务时长3.8万小时。

兴业证券“红色投教”走进120所中小学。

十二项机制

机制1　党委前置研究清单

操作要点：董事会、经理层重大决策事项须先经党委会讨论并形成纪要；党委出具“同意/原则同意/暂缓”意见后方可进入法定程序。

量化指标：决策事项前置率100%，意见落实率≥98%。

机制2　“第一议题”学习闭环

操作要点：党委会、支委会、经营例会均以习近平总书记关于金融工作的重要论述为“第一议题”，建立“学-议-行-评”四步闭环。

量化指标：每季度形成1份学习成果转化清单，纳入部门KPI。

机制3　支部建在项目上

操作要点：IPO、并购、固收、衍生品等重大项目成立临时党支部，支部书记由业务负责人兼任；项目结束即开展支部述职。

量化指标：重大项目支部覆盖率100%，项目廉洁风险事件0起。

机制4　党员业务“双导师”

操作要点：1名党员导师（价值观、合规）+1名业务导师（技术、客户），对新员工、新员工、校招生实行“双导师”培养一年。

量化指标：新员工试用期离职率≤8%，文化认同度≥85分。

机制5　文化积分银行

操作要点：将党员参与ESG、公益、合规案例分享、红色投教等行为量化为“文化积分”，积分可兑换培训资源、荣誉休假、股权/期权认购额。

量化指标：年度积分≥200分者占党员总数30%以上。

机制6　红色故事数字化

操作要点：建设“元宇宙党史馆”或“红色申万”数字展馆，每年更新2期党史故事、行业故事、公司故事。

量化指标：线上访问量年增20%，员工沉浸体验满意度≥90%。

机制7　廉洁风险“红黄灯”

操作要点：对投行、资管、研究所等高风险条线建立“红黄灯”模型，红灯即停、黄灯即改，结果联入党委考核。

量化指标：红灯事件0起，黄灯整改完成率100%。

机制8　荣誉体系五级梯度

操作要点：公司级—条线级—部门级—支部级—个人级五级荣誉，与薪酬、晋升、培训资源挂钩。

量化指标：年度评优覆盖率≥20%，荣誉获得者次年绩效A档比例≥60%。

机制9　区域特色子品牌

操作要点：结合属地红色资源（如上海中共一大会址、延安革命圣地、古田会议精神等），打造“××红·投行先锋”“××红·财富管家”等子品牌。

量化指标：属地政府/监管联合表彰≥1次/年，媒体正面报道≥10篇/年。

机制10　党建共建“三方协同”

操作要点：券商党委+地方政府/监管+高校/社区 签订共建协议，联合开展投资者教育、乡村振兴、公益投教。

量化指标：共建项目≥5个/年，覆盖受益人群≥10000人次。

机制11　文化审计穿行测试

操作要点：由审计部或第三方机构每年随机抽取5%支部、5%项目，对党建-文化-业务一致性开展穿行测试，出具整改报告。

量化指标：发现问题整改完成率100%，重大缺陷0起。

机制12　党建考核与业务KPI双向挂钩

操作要点：党建得分直接影响部门绩效系数；业务KPI完成率反向影响党组织评优。

量化指标：党建权重占部门绩效12%–15%，绩效考核A档部门中党建得分≥90分比例≥80%。

三、特色案例

中信证券：“党建+元宇宙”沉浸式教育

2024年，中信证券与中信集团联合开发“中信红+云传承”元宇宙平台，将党史、行业史、公司史以3D场景呈现，党员可佩戴VR眼镜“重走长征路”“穿越IPO 30年”。上线3个月，覆盖1.8万名党员，满意度97%。

银河证券：“六力”模型驱动文化落地

“政治领导力、组织覆盖力、队伍战斗力、制度约束力、品牌传播力、社会服务力”六力模型，把48个党支部、1200名党员纳入统一网格，形成“党委—支部—项目”三级责任链，实现文化落地“最后一公里”。

国泰君安：“金融向善”志愿联盟

在原青年志愿者服务队基础上，成立“金融向善”联盟，设立12 支专业志愿分队（乡村振兴、投资者教育、绿色金融等），2024年累计落地56个公益项目，募集资金1.1亿元。

六家券商的实践表明，党建引领不是“加法”，而是“乘法”——只有将政治优势嵌入治理、制度、流程、品牌全链条，才能真正转化为文化软实力。在党建引领文化建设工作特色化探索方面，“红色基因数字化”与“荣誉体系市场化”可能是未来两大突破口。行业可复制路径为：党委领导—理论武装—组织嵌入—制度融合—数字赋能—品牌外溢。

同时，在党建引领文化建设方面，还应注意避免和改进以下问题：

1.形式化风险：线上学习打卡流于“刷时长”。

2.同质化风险：案例包装雷同，缺乏区域特色。

3.考核失真：党建KPI与业务KPI权重叠加导致“两张皮”。