最近杭州亚运会赛场上的BGM（Background Music背景音乐）火出圈了，一首首恰到好处的BGM，让赛场气氛热烈到了极致，被誉为“没有一首是白放的”，而随后“年轻人更懂年轻人”的话题也冲上热搜。爆火的背后，与亚运会组委会放手让年轻人进行创意展示是分不开的。

由此，我们想到，目前很多企业年轻的90后、00后员工已经越来越多，如何对这些青年员工进行有效管理，决定着企业未来的核心竞争力打造。我们认为，95后、00后员工的有效管理，核心要从以下三点做起。

首先，是设定明确的目标，为95后、00后后员工设定明确、具有挑战性的目标。在设定目标时，确保它们与公司的整体战略和目标相一致。就像这次亚运会，总体目标是为运动员、观众提供更好的服务，这个总体目标的设置，让现场年轻的体育展示运营团队有了努力的方向。企业的愿景使命或者阶段性的战略目标，经营目标，要充分的让每一位员工，尤其是青年员工知晓、理解，并认可，这样才能形成更大的组织合力。

其次，是鼓励创意实现。年轻人的创意是无限的，很多科研成果的突破也离不开青年人才的努力，为年轻人的创意提供合适的平台和适当的空间，才能实现企业竞争力的不断突破。杭州亚运会的BGM创意，如果没有组委会的充分授权、充分信任，是无法做出的。企业中，对青年员工的授权，信任一直是非常稀缺的，VUCA时代，企业面临各种不确定性，原有的经验不一定会成为企业未来发展的财富，相反，创意，冒险会为企业带来更大的活力和竞争的优势。

最后，引导正确的价值观和企业文化。青年员工对企业文化和价值观有较高的期望。通过积极引导和树立正确的价值观和企业文化，你可以建立一个更加和谐、积极的工作环境。同时，强调公司的道德和社会责任，让青年员工感到自己的工作有价值并符合公司的愿景。杭州亚运会的BGM是符合当下社会主流价值观的，所以才能火出圈，得到一致好评。企业中也一样，首先要选择符合企业价值观和企业文化的青年员工，同时，要将价值观和文化不断融入制度流程中，确保创意始终在正确的价值观和企业文化规则之内