被称为“中国巴菲特”的段永平（小霸王、步步高创始人）曾说过，好公司的特征，就是好的商业模式加好的企业文化。企业文化是企业内部环境的重要组成部分，不仅具有增加员工凝聚力的作用，更能助推企业战略实现和组织效率提升。国内很多优秀的企业都建立了具有特色的企业文化，如华为的“奋斗者文化”、海尔的“海文化”、阿里巴巴的“武侠文化”等等，本文以湖南艾华集团（以下简称艾华集团）为例，讨论企业文化管控的落地实践。艾华集团是国产铝电解电容龙头，其节能照明类铝电解电容器产销量全球市场占有率排名第一。公司于2015年成功上市，在中国湖南、四川、新疆以及江苏设有6家制造工厂，并在中国、美国、韩国、日本等地设有多个营销据点，客户覆盖世界三大照明产品制造商德国欧司朗、荷兰飞利浦、美国GE，以及国内外其他知名照明企业，如松下、阳光照明、佛山照明、欧普照明、雷士、OPPO、DELL、比亚迪等。艾华集团的飞速发展离不开企业文化对人才的吸引力和内驱力。艾华集团的企业愿景是“建百年企业，创幸福艾华”，始终如一地践行对员工与客户、科技与创新、环境和社会的承诺，仍在不断创造奇迹。推动艾华集团发展的正是“幸福文化”，“幸福文化”以人为本，最终体现为造福人才就是造福企业。“幸福文化”落地实践五要素——“事+钱+专心+学习+践行”：■ “事”——明确目标，建立奋进的企业文化。艾华集团的战略目标是“保持全国第一，进入世界前三，保持照明市场全球第一”，有着明确目标的奋进企业文化吸引大量优秀的人才加入。■ “钱”——为员工提供优厚的待遇。公司平均工资每年都实现了15%左右的增长。■ “专心”——打造“五星级工厂”的全方位“幸福工程”，让每位员有岗位、生活有保障、收入有提高，实现工作顺心，吃、住、休闲、教育都不用发愁，人才幸福感满满。在艾华，有星级员工宿舍和员工餐厅，子女就学除报销至高中阶段学费外，考上大专、本科和获得硕士、博士学位的均有教育奖励，还成立了爱心基金持续对困难家庭予以帮助。■ “学习”——建立学习型组织，催化人才成长。为培养专业化、职业化的人才，艾华集团精心打造艾华图书馆、阅览角，鼓励员工在书中提升技能、感受万物。
■ “践行”——持续践行文化。受《扫除道》一书影响，创始人艾立华在艾华集团推出《扫除道与企业管理十二条》，倡导员工践行“扫除道”工作法，并自己带头执行。“扫除道”要求员工先整洁自己的家，再整洁、改善工作环境。创始人将“扫除道”文化做过清晰的利润换算：“假设全集团的设备多延长一年，就能为企业省出1.5个亿的利润。”
正因为艾华集团企业文化的成功落地，艾华集团才能实现5000多名员工年流失率不到2%，且吸引了诸多省委、市委、协会、企业前来学习。企业文化对企业发展壮大的影响作用不言而喻，落地的关键在于员工是否能认可和持续践行，“入脑”“入心”“入行”“入制”“入形”，企业文化才算真正落地。
