我国新能源行业在国家政策的大力支持下，连续多年保持全球最快增速。从发展历程来看，我国新能源行业各主要领域在政策、经济、技术及市场等影响下呈周期性发展，未来走势整体向好。从发展规模来看，在有力政策、市场及技术等因素推动下，新能源各细分领域整体呈快速发展态势。从竞争格局来看，在“双碳”政策引领下，新能源市场快速增长，竞争不断加剧，集中度不断提升。
中国新能源资本市场景气度当前表现为，储能＞光伏＞风电＞新能源汽车＞全A股。具体到细分领域，我国光伏指数2020年正式快速发展，“双碳”政策助推下，A股光伏容量不断扩增；储能在2022年年底冲高回落，近期在一直走低，融资前十企业共累计融资突破633亿元，宁德时代、比亚迪、格力电器的总市值分别排在前三名；2022年第一季度后，氢能行业指数在政策推进下快速上升，B轮融资次数最多，并且国氢科技融资额占2022年全年50%，氢能产业链中头部公司隆基绿能、宝丰能源市值超千亿；宁德时代和比亚迪在新能源汽车行业指数及市值分别排在前两位，2022年是产业融资规模最多的一年，其中新能源整车、动力电池和自动驾驶为投资主要领域。
总结成功企业经验，我们原创了新能源企业“1+7”千亿市值产业领袖屋模型，助力企业成就千亿市值产业领袖。
具体来看，新能源企业成功的关键因素在于战略驱动、技术引领化、供应链协同化、生产精益化、营销系统化、产业资本化、市值长效化、资源价值化。
结合公司内部禀赋和外部市场环境，以技术创新为引领，打造“一核、多元”的业务布局，以“拳头”产品为核心，提高垂直一体化能力，高度关注产业链上下游的机会，持续优化公司投资组合，完善产业链布局；持续加大研发投入、强化成本优势、提高生产能力、打响企业品牌、做好客户服务，构建企业核心竞争力；不断加大新产品开发力度，丰富公司的产品类型，走差异化竞争路线，进一步提高公司综合竞争力。
以公司战略和市场需求为导向确立技术研发和技改目标，坚持向技术转型的发展方向，逐步完善公司研发管理制度，持续加大技术的研发和投入，建立健全研发平台与研究队伍水平，基于对产品特性的深入理解和多年的实践经验，不断实现产品的迭代创新；探索建立智能化领域研发平台，通过智能传感、智能计算和智能协同三大研发布局，为用户提供更经济、更安全、更人性化的使用体验。
根据细分市场特点，制定专项化供应商管理策略，与行业优秀供应商达成战略合作关系；设立相关采购中心负责采购管理与监督，供应链管理可采用SRM、ESOP等采购管理系统平台实现与供应商信息共享，对生产运营需求做到及时的沟通与处理，拉动生产，实现合理控制库存量；整合产品供应链资源，建立统一管理规范，有效降低重复管理成本并提升相应供应链的成熟度。
以精益生产为核心，以全面质量管理为控制手段，采用“以销定产”拉动式管理模式，根据市场销售滚动预测进行生产设备、物流、厂房等资源的配置；通过加强制程物料周转速度和设备使用效率，降低库存等手段，进一步提高资产流动性，实现生产的快速、高效，达成产品的高品质、高能效、低成本；逐步由传统制造向智能制造转型，打造数字化工厂并作为智能制造核心载体，全面应用自动化、物联网、集成技术，实现机器、设备设施和系统网络互连。
捆绑下游企业，形成良好的长期稳定的战略合作伙伴关系，增强品牌影响力；深入践行销售全生命周期销售服务，陆续在国内及全球范围内贴近客户的区域设立分支机构，通过直接销售模式，由相关销售部门负责市场及客户开发，与新客户开展业务前需要进行现场考察、样品认证等程序，持续提升本地化服务能力。
拓展和优化融资结构，包括但不限于银行信贷、融资租赁、公司债券、股权融资、可转换债券、产业基金，以及基础设施不动产投资信托基金（REITs）等，建立健全投融资组合，最大化分散各类风险；对于已经上市的企业可以通过增发新股、配股的形式进行再融资；内部持续优化资产结构，对产业链内相关企业通过合并、重组、联营等方式扩大规模，提升企业竞争力，提高盈利能力和抵御风险的能力。
加强商业化成果管理，以及提升企业盈利和业务表现能力是决定市值和股价走向的关键，企业发展过程中着重加大投入新业务新模式，严格把控资金风险，保证足量资金支撑转型发展；借助国家政策优势和新能源行业大发展的红利，持续转型升级研发技术和拓展产品组合，实现利润大幅增长，不断充沛企业现金流，增强市值管理防御能力，保障市值稳固提升。
加快优质资源整合，并购重组或收购与业务相关企业，在技术、成本控制及精益生产、市场渠道、售后服务平台等方面的形成优化互补，凸显协同效应，实现资源充分共享；结合公司内部资源禀赋，与上下游企业实现强强联合，开展深度战略合作，为客户提供专项化服务；通过出资认购产业基金份额，间接持有上下游相应企业股权，实现产业协同，进一步加强与客户良好合作关系。
政府合作方面，借助省、市、县（市、区）国有企业与属地政府沟通联动机制，合作成立联合体进行竞配参与新能源项目开发，采取“互参互控”形式，分设项目开发公司，运用股权合作投资促进属地基础设施提档升级。
战略规划方面，集合内外部环境因素，制定相关多元化和垂直整合战略。建立健全完整的垂直整合供应链，增强自主创造能力，纵向延伸多样化业务；拓展新赛道同时，与存量在内部形成协同发展，各项相关业务发生聚合效应。
技术研发方面，以技术创新为驱动力，坚持以自主研发为主、合作开发和“引进、消化、吸收、再创新”为辅的研发模式，促进产品技术水平的不断提升及产品系列的不断丰富;采取多元、开放的技术合作模式，包括但不限于与科研院所开展产学研合作、引进国际领先技术、与业内优秀企业共同开发等方式。
生产制造方面，坚持以客户为中心，建立以市场需求为拉动的“订单+预测”生产运营机制，按需制定生产计划，引导快速反应和精准交付，确保生产进度，满足客户需求。
产品销售方面，采用直销模式，直接将产品销售给客户，减少中间环节，实现“降本增效”目的；产品销售区域除国内之外，逐步向需求旺盛的欧洲、东南亚及南美洲等国家或地区延伸，稳定和开拓核心大客户，通过签订长期供货合同或协议建立可持续性战略合作关系。
精益管理方面，结合当前发展规模和发展现状，并根据当前的产业布局情况，积极进行组织架构调整，科学统筹组织分工，进一步提高组织的效率；同时，持续推进管理变革，不断推进流程梳理与优化，构建高效、精简、实用的流程体系，推动公司快速发展。
