2022无论对于国家还是个人都是不寻常的一年，我们在巨大的压力中体味酸甜苦辣，在逆境中勇毅前行。吴晓波说：“2022年，我们看到在一个最悲观的情境中，仍然有人凿出了希望的微光。”
从VUCA到BANI，大环境进入了新的发展阶段。回望2022，和君企业文化研究中心从国内企业文化发展和变化的角度，总结了八大热点。
“行稳致远”不是新词，但在2022年被频繁提及则具有了深刻的含义。在内外部形势严峻、经济出现下行压力的情况下，“稳”字当头、以“稳”应对是当下的基本要求。对企业来讲，提升抗风险能力、保证经营管理的基本盘成为重点。
2022年，中建等大型央国企纷纷完成了企业文化理念更新工作，其中重要的更新就是在以往基于国际通用的文化理念表述基础上增加了“红色基因”、“企业精神”等内容，并置于重要位置，突出党建引领企业文化建设的重要内涵。
2022对于企业使命的探讨达到了新的高度，以往被认为企业文化理念中“最虚”、“最难落地”的部分被重新审视和思考。无论国企还是民企，都认识到企业的社会价值在企业经营管理中的重要意义。
3月16日，国资委正式成立科技创新局，并召开成立大会。针对国家对央企领军科技创新的要求，如何营造创新氛围，并通过企业文化建设吸引、培养、留住创新人才成为新的课题。
与科创局同时成立的是社会责任局，国资委将已经存在的科技创新和社会责任局拆成两个局，意味着科技创新和社会责任两项工作的重要性都更加突出。社会责任局的成立进一步对央企在“双碳”工作、安全环保工作以及践行ESG理念等方面提出更高要求。
互联网行业大量裁员、营收缩水，增长红利逐渐消失，一时之间，互联网企业津津乐道的独特“文化氛围”似乎也不起作用了。大多数互联网企业的文化是快速发展过程中形成的支撑扩展的文化，但其应对增长速度减慢以及当下“稳”字当头的政策的能力略显不足。
2022届高校毕业生1076万人，首次突破千万大关，而受环境影响，应届毕业生就业难度加剧。与此同时，企业一方面面临人力资源成本压缩以及人才流动放缓的现状，另一方面又存在优秀人才难觅的困境，并未如预期般实现“人才抄底”。大企业在当下环境中，更需要建设利于人才发展的组织文化以吸引优秀人才。
随着疫情政策调整，员工结束了近三年的低效工作状态，逐步步入正轨。而“小阳人”与“阳康”所带来的心理压力在工作中被释放，进而转化为工作态度出现懈怠，同事之间距离感增加，需要企业帮助员工进行心理调适，使其进入正常工作状态。
展望2023，和君企业文化研究中心认为，企业文化主基调将继续以“稳”为基础，进一步追求稳中有进、稳中有新、稳中有责、稳中有搏；“安全文化”、“风控文化”、“合规文化”等专项文化建设越来越受到重视；传播形式上将更加年轻化、互联网化，新媒体将广泛应用于企业文化传播中，并显现出品牌化效果。
