“智慧水务”这一概念自2008年起随着“智慧地球”“智慧城市”等理念的兴起逐步进入企业视野。我国“十三五”规划中关于实施“互联网+”行动计划的倡导更是进一步提升了企业对基础设施智慧化的重视程度。
十数载后，我们可以观察到智慧水务出现了“厂内厂外”两级分化的现象。从“厂内”来看，在线监测、自动加药等设备已经普及，无人值守或少人值守水厂也逐步推广，实实在在地帮助企业达到了降本增效。然而从“厂外”来看，“智慧化”仍处于发展早期，甚至部分城市仍然处于“数字化”的阶段，更加谈不上“智慧化”。分析来看，我们认为出现“厂外难”现象的原因主要有以下三点：1. “厂外水”是流动的，变量因素多，覆盖区域广，客观难度大。2. 目前市面上的智慧水务企业大多依托传统水务公司，技术基因不足，而部分科技型企业虽已经入局，但行业积累较少，仍待培养。3. 我国数字基础设施仍不普及， “厂外水”的智慧化投入成本高，回报周期长，企业动力不足。上述问题的解决当然非一蹴而就，但从现状来看，智慧水务参与者或许可以从三个角度出发破题，抢占“厂外”先机：第一是解决资金来源，把握好碳中和债、乡村振兴债等主题类信用债等政策红利；
第二是做好资源置换及谈判，将智慧化项目与高回报类项目打包，做好收入平衡；
第三是形成开源平台，构建合作生态，共同做大蛋糕。
