建筑行业作为一个传统而古老的行业，其发展相对平和，长久以来，一直难以形成范式革命。但近几年来，行业迎来深度调整，在高质量发展主题下，各类新模式、新技术层出不穷，企业再难以通过简单的复制获得成长。
但事物的发展，本质上是量变到质变的过程。任何深刻变革的背后，都是众多驱动因素相互作用的结果。
我们发现，推动建筑行业发展有九大底层慢变量，这些变量正在深刻影响着行业的走向。
我们都知道，经济下行期，进行基础设施投资是一个虽然无奈、但却也是一个相对比较好的选择。因为我们看GDP的三驾马车—投资、消费、净出口，消费和净出口并非短时间内可以解决，因为消费的信心需要提振和外贸环境的改善需要漫长的周期。
我们看到08年的金融危机，国家投进了4万亿，今年在各类稳增长政策的作用下，总投资金额可能会超过10万亿。虽然固定资产投资本质上是一种透支未来的行为，但是在当下阶段，却也没有更好的办法。所以未来的赤字，我们一定要靠整体的产业升级、靠消费的带动才能抹平。但在可预见的未来，国家稳定经济基本盘的刚性诉求确保了建筑行业的基本盘不会动摇。
企业天然就有追逐利润的本能，在主观能动性的驱使下，企业会进行各类主动尝试以适应内外部环境的变化。比如，在施工环节的利润率不断下降的背景下，头部企业的增长方式就从简单的区域复制，逐渐升级为向产业链两端延伸。从近年的财务数据看，“横向多元化” 的企业逐渐式微，远不及10年前如鱼得水；而 “纵向一体化” 的企业已经成为主流，综合竞争力不断凸显。其实，每一个活下来的企业，都是一种 “生存策略” 。主动调整也好、被动适应也罢，踏对趋势的企业最终会被环境筛选出来，而被筛选出来的企业，也会影响着环境、改变着环境。
建筑行业非常敏感，非常依赖于产业链上下游的相关方，无论是发包方还是供应商。整体而言，建筑企业在整个产业链的议价能力是较弱的。与此同时，上下游相关方的战略转型和需求变化，也会直接影响建筑企业核心竞争力的打造思路与相对议价能力的高低。比如城投公司的市场化转型，导致了大量建筑企业被整合并购；一体化的发包模式倒逼企业进行商业模式转型；各类建材价格的飞涨催生着建筑企业进行供应链管理能力的升级等等。由此可见，整个行业的商业逻辑，是大量企业与上下游相关方长期动态博弈互动的结果，整个行业的相对韧性，在博弈中不断变化；企业战略转型的节奏，也会在博弈中不断调整。目前行业内公认的产业结构转型方向有两个：一是以 EPC 为代表的设计施工一体化，二是以 PPP 为代表的投建营一体化。
虽然前者进展踉跄、后者甚至还走过弯路，但趋势就是趋势。推进 EPC 模式，可以优化设计、节省投资、缩短工期，社会总成本更低，这代表着商业进步的方向；而 PPP 是更为深刻的改革，是投资方式变革的深化，是让会当乙方的人当好甲方，从而提升整个社会的生产效率。产业结构的升级势在必行，而产业结构的升级也必将重塑行业的商业模式。正如原住建部总工程师王铁宏先生所言：PPP 项目必须 EPC ，必须优化设计、节省投资、缩短工期。一定要证明，PPP 项目就是比不是 PPP 项目更好、更省、更快，进而形成承接 PPP 项目企业新的、更高的核心竞争力。
正如前文分析，在各类外部变量的叠加下，对企业的商业模式与核心竞争力也提出了全新的要求，这也势必会导致企业功能的改变。而企业功能的改变，也势必会影响企业的组织形态与管理思路的调整。大型企业，都在致力于实现从单一的建造商向服务商进行升级。建造商的核心是产品——企业的组织结构、管理体系、员工能力、资源配置，都是围绕企业的产品进行配置，这是建造商思维。那什么是服务商呢？服务商的核心是用户场景，是从客户的主观体验角度出发，然后重新设计企业的组织结构、管理体系、资源配置等。建造商到服务商，并不是简单的业务模式升级，而是企业内外部全部生产关系的重构。由此可见，未来工程企业的组织模式将更佳敏捷，客户中心型事业部将不断取代传统的产品中心型事业部，企业总部的平台功能将更为凸显，这无疑对企业的管理思路与管理能力带来全新挑战。
过去，人们对建筑物功能的需求较为单一，满足基本功能即可。但随着生活水平的提高，人们对于建筑物差异化的需求日益凸显。在此趋势下，需求端的变化将驱使供给端的调整，建筑行业的产品将进一步细化，以人为本的设计建造理念将不断升华。比如，在全球变暖的背景下，气候变化将更为极端，大量夏热冬冷地区的居民便催生了冬季取暖需求。然而，很多南方地区并不具备集中供暖条件，而自采暖受限于成本考量，很多居民无力承担沉重的经济压力。所以规模化发展超低能耗建筑变成了逻辑上的唯一解，这势必会带动整个建筑行业产业链进行产品升级。
资本都是逐利的。因此，改革开发这四十年，大量的钱都投入了东部沿海地区，因为这些地区的投资回报更高，财富密度更大。这就形成了一个正反馈结构，就是越有钱的地方、越能搞到投资，投资越多，也就越有钱。这一现象不可避免地带来了区域不协调问题，东部与西部差距越来越大，城市与乡村之间的差距也越来越大，两极分化的程度越来越严重。在协调发展的背景下，弥合区域之间的差距就成了重要问题。然而，我国幅员辽阔、三浪叠加，不同地区对于建筑产品的需求不一而同。比如广大乡村市场，基础设施薄弱，存在大量的短板。但基础设施的升级需要产业的带动，这就给建筑企业参与乡村市场带来了全新的思路：建筑企业不能只局限于修路造桥，而是要思考如何联合各方资源，盘活当地的产业，以产业振兴为突破口以带动基础设施建设，否则，钱从哪来？任何一个行业的发展，必然会经历早期的快速扩张，再到中期的深刻调整，然后才能到后期的稳步发展。而产业政策的引导程度与规范力度，决定着一个行业发展质量提升的速度与幅度。作为影响我国国计民生的支柱型产业，政策对于行业的发展走向影响巨大。一直以来，建筑行业管理粗旷、水大鱼大、灰色地带广袤，企业需要依靠大量能力以外的竞争方可生存。近年来，各类政策频出，不遗余力地引导行业高质量发展。在政策的驱动下，建筑行业市场环境将不断净化，招投标不规范、恶意低价中标、工程总承包管理不完善、“挂证” 等现象将得到缓解，建筑从业人员权利进一步得到保障。未来行业的竞争，将从信息差的竞争，逐步演化成品牌效益的竞争、商业模式的竞争、生产效率的竞争与供应链资源的竞争。
一直以来，受限于行业的发展阶段、产品特性与项目组织方式，建筑行业的技术渗透率很低，技术进步对于行业的影响程度有限。
但随着行业劳动力成本的上升、环保政策的趋严、各类基础技术的日臻成熟等外部变量的影响，技术进步将不断拓展建筑行业生产可能性边界，成为改进产业生产模式的重要力量。在此背景下，数字化作为建筑产业转型升级的核心引擎，将通过数字建筑产业平台、数字化设计、数字建造、数字运维等手段全面提高建筑业生产力水平。与此同时，在 “双碳” 战略的要求下，新建、扩建和改建建筑，以及既有建筑节能改造工程的建筑节能与可再生能源建筑应用系统的设计、施工、验收及运行管理，必将引领新的潮流，也必将会引领行业进行范式革命。
通过以上分析我们可以看到，以上九个慢变量并非相互孤立，而是互相渗透、共同影响着行业的走向。这些变量之间，或存在因果关系，或相互削减，或把一个细小的趋势加倍放大。很多细小的改变，积累到一定的程度，就会成为趋势。
面对趋势，我们需要改变的勇气；但勇气，也必须用冷静的考量加以调和。改变的勇气帮助我们“扎进去”，用血肉之躯去感受市场的凛冽；而冷静的考量指导我们“跳出来”，用思辨的头脑去求索未来的征程。2022 年即将过去，新的一年可能不会一帆风顺，但注定会充满了波澜壮阔的故事。
