近日，新版红绿灯设计者在直播间开播不到十分钟，就因大量的反对声音关播，将一个2016年发布、已经执行多年的红绿灯标准送上热搜榜，充分说明了任何变化都会让身处其中的人感觉不适，甚至出现抵触情绪。面对百年未有之大变局，企业面临着转型升级等巨大的变革压力。所谓“不变等死，变革找死”，企业如何推动变革才能不“等死”、不“找死”，顺利渡过变革的难关呢？我们认为，要实现企业的转型升级变革，要关注以下问题：

首先，要广泛营造紧迫感。建立广泛的群众基础，让每一个身处其中的人，都能够深刻意识到，变革是企业发展唯一的出路，变革才能实现企业美好发展的愿景。

第二，要建立变革领导小组。变革是一件长期而艰难的事情，变革有时候对企业来说意味着九死一生，没有强有力的领导团队，变革的成功是几乎不可想象的。

第三，要明确变革方向和目标。变革的美好愿景和方向是激励所有人克服当下困难的动力所在，没有明确的方向和美好前景目标，变革很容易半途而废，回到原点。

第四，要清除变革的障碍。变革领导小组要明确阻碍变革的核心因素是什么，大家为什么不愿意变革，不能简单归咎于员工想“躺平”、“佛系”，而是要发现员工真正的内在因素是什么，明确机制体制是否支撑变革，为变革扫清一切障碍。

第五，要创造短期胜利。重大变革往往意味着重大风险，有时候需要从试点开始，就像改革开放一样，从试点成功推广到全面成功，局部变革成功带领的激励作用会激励全体人员的信心，变革的成功也就指日可待了。

第六，要巩固变革成果。从企业发展来看，变革成功之后的阶段其实是变革最脆弱的时候，团队人员容易产生大功告成的懈怠心理，面对可能的危机视而不见，对变革成果排排队、分果果，所以需要在这个阶段不断巩固变革成果，形成变革文化，持续变革。

总之，从红绿灯改版这件事中我们可以看到，企业变革往往涉及范围广、人员多、影响深远，企业在转型升级变革中，遵循以上的原则，就会实现预期的变革成果！