科技型企业的发展阶段一般分为几个阶段？科技型企业的发展如何进行演变和升级呢？
企业发展的第一个阶段是项目型阶段，所谓项目型阶段，就是公司刚刚起步的时候，是以项目的形式来展开的，每个项目就是公司收益的主要来源。公司的起步，可能就是从一个项目的起步开始，慢慢扩充发展到几个乃至更多项目，这是企业发展的初级阶段。
当公司的项目发展越来越多的时候，不同的项目之间会出现许多共用功能和重复需求，这样就过渡到产品型阶段，企业的技术开始平台化，企业的解决方案开始产品化。
产品型的发展阶段是企业根据客户类型进行产品和技术的平台化，然后再根据不同的客户需求进行产品的定制化。
在这个阶段，企业通过采用平台化或者产品化的管理模式，提供技术和产品的标准化与平台化，让公司的效率更高，成本更低，而且也能够快速对客户需求做出反应，满足客户的个性化需求。在这样的阶段，企业的发展利润比项目型发展的利润至少高出20%。
企业发展的第三个阶段是客户需求阶段，即以客户为中心来提供整体解决方案。这一阶段是基于第二阶段的更高层次发展，第二阶段从某种程度上来讲是被动的产品化和平台化，而第三阶段是以客户为中心、主动的产品化和平台化。这对企业在客户需求方面提出了更高的要求，企业不仅要了解客户现在的需求，还要了解客户潜在的需求、未来的需求。只有真正了解客户未来的需求，才能够引导客户需求。
第二个阶段和第三个阶段的区别在于，第二个阶段在一定程度上能够做到满足客户需求，第三个阶段的企业可以做到引导客户需求。
企业的第四个发展阶段是产业发展阶段，这个时候的企业已经不再限制于产品和解决方案，开始考虑整个产业链的整合问题，以及如何更好地利用产业链提高企业的盈利水平。加强对产业的整合，有利于提高企业的风险规避能力和企业的核心竞争力。
企业的第五个阶段是持续改进阶段，持续改进阶段的企业在各个方面都已经做到了行业最优，已经是产业的标杆。这个时候，他们能做的就是不断超越自我，引领整个产业不断向更高的目标突破。
针对企业发展的不同阶段，企业管理如何与发展阶段匹配呢？我们知道，如果用管理100个人的体系方法去管理1000人，用管理1个亿的方法去管理10个亿的企业，必是死路一条。
不同的发展阶段，我们的组织变革如何进行？
我们的营销体系如何升级？
我们的研发体系如何升级？
我们的战略管理体系如何不断升级？
我们的绩效与激励体系如何不断升级？
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不同的企业发展阶段所面临的核心命题不同，企业如何进行变革和升级，才能顺利晋升到更高阶段，敬请期待下回分解。
下期预告：《不同企业发展阶段所面临的核心命题及解决思路》
