制定有效的企业战略，有赖于对信息的解读。但在信息大爆炸时代，让解读信息变得很难。

首先甄别信息的真伪、优劣的门槛在增高；其次，信息的完整性是缺失的，理解信息的历史背景和观点的应用场景都需要“一定基础”；第三，十分依赖对常识的认知能力，这背后考验的是理论功底是否深厚、世界理解的不二法则是否清晰、看待问题的时间跨度是否足够大等。对常识的认知是否到位，这里有个简单的考量标准——社会/财经热点能不能串起来理解。

但更难的是，组织每个层面的人解读到的信息是完全不一样的，对大环境、热点事件、企业发展的理解千差万别。而战略制定需要达成一定程度的广泛共识，需要更广泛层面的落地。企业制定战略的难点越来越前置了。如何解决？

对于企业高层来说，至少要做到3点。

1、重视比较研究，没有比较就没有理解，包括理论的比较研究、发展路径的比较研究、产业链的比较研究，同时需要加入时间这一变量；

2、重视实践再实践，没有实践就不会真正理解理论、更不会用好理论；

3、重视全员学习，在组织内部形成“回音壁”，这样企业发展的大背景才能被更广泛的认知，企业的战略意图才能被更广泛的理解，从而形成更广大的落地呼应。尤其企业高层，要有强烈的深度学习的压力和动力，让筛选过的、有价值的信息在企业内部充分流动，形成交流惯性，甚至观点争论。