第一步，提升自己。首先是提高格局，要通过学习和观察行业与市场的变化并结合公司的实际情况来调整思维角度，可以尝试从企业老板的视角、业务的视角去看问题，而不是只从人力资源本身为了完成工作而做。

第二步，影响老板。一个HR要推动的变革往往很难通过自身力量去实现，老板的态度往往是决定任务成败的关键。要基于自身的格局和专业，通过润物细无声的渗透，逐步影响老板对人力资源变革的认识，并在条件成熟时主动与其沟通变革的价值，达成改革共识。

第三步，建立同盟。有同盟可以让你如虎添翼，要物色对管理变革有价值的核心人员，并将你和老板的改革共识与其共享，达成合作，并借助关键人员的影响力，从而形成支持改革的大趋势，千万不要孤军奋战。

第四步，赋能共创。赋能，是给方法、给工具、给激励机制，明确“怎么做？做了有什么好处？不做又有什么坏处？”，这方面就需要充分发挥人力资源在专业技术上的价值。共创就是要在同盟中共同发掘和创造管理变革价值，不是互相竞争，而是合作共赢，做大蛋糕。