“火车跑得快，全靠车头带。”以企业家为首的高管团队建设，毫无疑问是民营企业中最为核心的力量。无论是应对新冠病毒等突发的“黑天鹅”事件，还是要带领企业持续做强做大，都需要紧扣高管团队的“三力”——凝聚力、战斗力、创新力，强化“四大建设”。

一、 突出思想建设，引导高管有共同的目标、共同的价值观

“思想是行动的指南。”企业必须在筑牢高管思想根基上下功夫，特别是企业长远目标、价值观必须达成共识并且转化为日常的制度、行为、绩效等方方面面。

目标不仅要长远、激动人心，而且还是企业、员工、社会、合作伙伴等共赢的。所谓共同的目标，就是要求企业家不仅要在制定目标时候，让高管充分发表意见，而且要通过多种方式达到思想的一致性。

价值观，实际是为实现目标所必须遵循的为人处事准则。这种价值观，不在于是怎么写的，关键是高管在遇到重大问题时候，是否能够坚定地执行。

二、 突出能力建设，打造“T”字型能力矩阵

不同类型不同阶段企业，对班子能力建设的重点会略有不同。整体上看，都需要班子成员具有领导能力和专业能力。

领导能力是班子“T”字型能力矩阵中的“横笔”。因为之所以是高管，就必须有带领企业从一个成功走向另一个更大成功的能力。领导能力的重点是要强化能洞察未来的战略能力、敢于自我革命的创新能力、临危不惧的危机管理能力、能团队队伍打“胜仗”的能力等。

专业能力是班子“T”字型能力矩阵中的“竖笔”。不同职位的高管，基于各自岗位职责，都有不同的胜任能力。需要注意的是高管的专业能力也需要推陈出新、与时俱进，不能满足于过去的经验、现有的成功。

三、 突出结构建设，搭建“一个核心+五个协同”的队伍

高管团队是一个整体，要使整体效率最大化，必须注重班子在分工、年龄、知识、来源等方面的搭配。合理的班子搭配将会产生奇妙的“化学效应”。

班子搭建，首先是要强化“一号人物的核心地位。”民企中，大多数一号人物就是企业家自身。所谓企业家封顶理论，本质是企业家自身格局、见识、能力、修为的不断精进。因此，如果企业家自身没有远大志向，不具备企业家精神和能力，要想把企业做强、做大，几乎是不可能的。

五个协同，就是紧扣企业战略和阶段目标，合理搭建班子成员的五类结构：年龄结构上做到“老中青”结合，专业结构上做到互补，经历和来源结构做到“五湖四海”，梯次结构做到“板凳足够长”。

四、作风建设，注意反对“四个主义”

高管的一言一行，不只是个人的事，而是直接关系到企业全员的精神风貌、行为方式。普遍来讲，高管的作风建设，要始终警惕“四个主义”。

主观主义。主要表现为在观察和处理问题时，不是从客观实际出发，而是主观臆断，从狭隘的个人经验出发。

官僚主义。主要表现为“做官当老爷”，习惯下属的赞美，喜欢“形式主义”；遇事推诿，办事拖拉，不负责任；不了解实际情况，不关心下属，不关注企业效益。

山头主义。主要表现为在自己分管领域搞“老子第一”，成为“个人封地”。对外不愿意协同，对内不愿意接受别人意见。

享乐主义。主要表现为缺乏忧患意识和创新精神，对工作不追求卓越目标，缺乏新动力，工作标准要求不高，有得过且过的现象。

解决以上作风问题，本质上要靠发扬批评与自我批评的强大武器，扎实做好企业制度建设，定期进行组织优化。