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创新人力资源咨询,助力昆泰集团战略升级
来源: | 作者:和君王鹏团队 | 发布时间: 2019-10-14 | 1724 次浏览 | 分享到:

【客户简介】北京昆泰房地产开发集团有限公司成立于1992年8月,是由朝阳区国资委监管的国有独资公司,开发项目和所属物业超过20个,资产超过100亿元。现已开发建成昆泰国际中心、昆泰大厦、昆泰商城、丰联广场、泛利大厦、联合大厦、昆泰望京项目、昆泰三亚酒店等近百万平方米的大型公建项目,在建和拟建昆泰嘉瑞中心、关东店综合楼和湖光壹号三个项目,拥有昆泰酒店、昆泰嘉华酒店和昆泰嘉禾酒店三家自营高端酒店,已发展成为横跨房地产开发建设、酒店管理、商业运营管理等多领域的综合性企业。


创新人力资源咨询

助力昆泰战略升级

昆泰集团人才培养项目顺利结案,并喜获续单!


2019年6月17日昆泰集团人才培养项目正式启动,和君王鹏项目组经过3个月的努力,于9月中旬完成全部工作,得到了昆泰集团相关领导和部门的高度评价,项目顺利结案。基于对和君咨询专业价值、客户导向服务意识的高度认可,昆泰集团启动了二期人才培养深化项目,并继续选择和君作为合作伙伴。 


在昆泰集团一期项目中,和君项目组使用了多种创新技术,取得了超出预期的效果,主要包括以下三方面:


1、诊断方式创新


调研诊断阶段除了使用传统的集团领导和员工访谈之外,项目组向昆泰全体员工发放了Q12工作环境调查问卷,进行了干部管理风格测评,多维度系统全面了解昆泰集团干部管理、人力资源管理现状,积累了人才“大数据”,为后续项目的“定向突破”提供了决策依据。


2、方法论创新


企业传统的后备人才选拔通常是采用部门推荐、领导内部考察等方式,但往往存在主观性强、考察不全面、内部不公平等问题,而此次项目组为昆泰集团设计了一套“四维一体”全新后备人才选拔模式,即采用“员工自荐 + 180测评 + 无领导小组讨论 + 拓展活动”四个维度,进行全方位、多维度综合评价,从政治素养、职业化基础、管理潜能、领导潜能四个方面对后备人才人选进行综合考察,快速精准地帮助企业选拔出高潜员工。


3、咨询方式创新


项目组使用教练式咨询方式完成了任职资格标准与学习地图开发、STAR技术认证等工作,将相关专业技术和能力转移给昆泰集团员工,达到了赋能式咨询的效果。项目组通过组织培训将任职资格、学习地图具体编写方法教给昆泰各部门编写人员,并在编写过程中多次给编写人员提供方法论指导,实现了任职资格编写能力的成功转移。


通过多个项目实施技术的创新,和君项目组获得了昆泰集团领导和员工的一致好评,几项创新性的工作,例如中层后备人才选拔、人力资源规划共识工作坊、任职资格标准及学习地图开发、STAR技术认证等,获得了集团领导的大力赞赏,员工也在参与项目组组织的这些活动中收获了专业知识和能力、实现了个人的成长。


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