市场瞬间千变万化的今天，各行各业大谈“创新”与“转型”，可究竟应该如何瞄准趋势，借力各方资源，实现产业突破和转型升级？
1、找准方向和趋势
从宏观上看，企业创新与转型哪些方向在未来十年甚至二十年都有未来？企业创新与转型大的方向感应该怎样建立？
首先我提醒大家关注这张图。未来几十年的发展方向都蕴藏在这张图里。有这些方向：人工智能与机器人、电子与计算机、军事、汽车与交通、航天航空、先进工业制造、互联网与大数据、新金融、健康产业、绿色环保、新能源、新农业、新材料。![]()
企业创新与转型的方向（世界未来科技市场）
2、找准方向和趋势与时俱进，拥抱高薪科技用科技武装自己的企业与生活
即使处于非常传统的行业，你也要尽量采取新的科技手段武装企业。哪怕开个餐馆，你也可以开得非常互联网化、个性化、炫酷。
3、建议与狼共舞，关心资本市场的潮起潮落
资本市场的炒家都是狼，你要学会逐浪资本热潮，将资本热潮转化为产业竞争力。如果有闲钱玩玩天使、VC、概念股又何妨？
4、构建FLA模型
我们把思科与红杉的故事进行抽象总结，于是就有了这张图，这张图表示在资本视角下，创业者、上市公司、产业基金的成长之道。![]()
企业要么通过上市公司平台有效链接资本市场机制，要么联手基金形成创新孵化的功能。上市公司和基金合力对企业所感兴趣的目标领域建立数据库，地毯式地搜索该领域的新技术、新团队、新人才。一旦发现，企业就孵化、投资他，最终三方都得益，又有利于产业、社会、国家的循环机制。
在创新问题上，很多传统企业不善于运用FLA模型，而是自己硬着头皮去发力创新和转型，如此想实现创新和转型真的是挺难的。
5、构建FLA模型在“人”上下功夫
科技创新等任何创新都不如人的创新重要。如果企业家自己头脑不转型，高管团队头脑不转型，又没有新的人才加入企业，那么企业创新和转型会事倍功半。如果人能转型换代，不知不觉过几年，企业就完成创新和转型。所以创新转型一定要在人上下功夫。
一提到企业的创新与转型，人们首先都会想到是科技创新，其实关键是“人”的问题，不是“科技”问题。只要人不换代，公司是产生不了新科技、新模式、新业态的。在人上下功夫，一方面对现有的人（包括我们自己）改造，另一方面重仓年轻人，拥抱新生代。
6、态度决定命运
创新与转型，本质上是一种人生态度和精神状态。如果不是这种状态的人，你所领导的企业要实现创新与转型就难了。无论是创新还是转型，企业都需找准自己的定位。对于幼教企业，则需准确了解幼教产业这个大格局，“知己知彼”。
在中国幼教常青藤俱乐部成立大会上，王明夫董事长给出了关于幼教产业的10个结论，这或将为幼教企业创新、转型提供支持。
1、幼教，是教育产业里“皇冠上的明珠”（规模、盈利能力）。
2、三种公司有价值：
1）好幼儿园；
2）为幼儿园提供好服务；
3）有效构建和组织幼教产业链或幼教产业生态。
3、单体幼儿园就像单体酒店，可以特色化生存，但没有发展前途。
4、资本的力量，是幼教产业的制空权。
5、互联网、大数据、VR、AI等技术将彻底改变幼教（包括幼教的理念、内容和方式，以及幼教产业的竞争格局和商家兴衰）。
6、数据资产是决定竞争胜负的核心资源。
7、规模经济和范围经济的效应显著：竞争，表现为抢规模、延范围的赛跑。
8、收购或合资国际幼教品牌，开发中国幼教市场，是大好事。
9、资本市场，一定会出现千亿市值的幼教蓝筹股。这件事的意义，不在于股票和市值，而在于它将引发整个幼教产业发生风起云涌、翻天覆地的变化。
10、幼教商家之间的竞争，决定胜负的终极较量是：管理与人才。谁家管理好、人才多，谁家就胜出。
