【项目背景】本项目是针对公司整体组织变革中，对于三层组织架构中底层的项目公司进行的标准化管理体系建设方案设计。主要是帮助客户的污水项目公司建立标准的组织体系，包括标准的组织结构、部门职能、岗位设计、编制设计等；建立标准运作体系，包括财务。行政、人力等职能管理体系的流程、表单以及运行、检修、采购等业务管理体系的流程、表单，并汇编成对应的管理手册；并建立与之对应的标准薪酬体系及绩效激励体系。
【项目经验】如何从N个污水项目公司中抽出管理共性，测算合理的工作时间，设置合理的组织架构及人员编制，建立一套标准的组织架构及人员编制方案，同时满足新建公司的需要及存量项目公司的套改落地。通过对污水项目公司的调研和分析，并得出了标准的污水项目公司组织架构，部门职责，岗位职责和薪酬绩效方案。对组织架构设置，薪酬绩效等模块总结了丰富的经验。