在百年变局加速演进的时代背景下，国务院国资委明确提出"品牌引领行动"战略部署，央企作为国民经济支柱，亟需通过品牌建设实现从规模扩张向价值创造的跨越式发展。中国保利集团作为国务院国资委管理的大型中央企业，以2021年营收超4000亿元、资产规模破万亿的雄厚实力，在"十四五"关键阶段率先开启品牌文化系统性建设工程，通过"双轮驱动"战略实现企业核心竞争力与文化软实力的同频共振。
精准洞察需求，确立专业方向
保利集团深刻认识到，品牌与企业文化建设是企业可持续发展的关键驱动力。其明确提出两大核心需求：一是构建独具保利特色的品牌战略体系，精准定位品牌，明晰发展路径；二是打造契合企业发展、彰显企业价值的企业文化体系，凝聚员工力量，提升企业软实力。
专业解决方案，构建文化管理体系
面对保利集团的需求，团队以严谨的战略思维，深入结合集团实际情况，展开系统研究与规划。团队秉持专业精神，构建起保利特色的品牌文化管理体系。从深入挖掘集团发展历程、业务特点与核心价值出发，提炼出品牌文化核心理念，涵盖“卓越”与“责任”两大关键维度。这一理念不仅体现了保利集团对高品质追求的不懈努力，更凸显其作为央企的社会责任担当。同时，和君·智谷先和团队强化品牌文化管理，确保品牌文化建设全面融入企业总体发展战略，实现文化与业务的同频共振。
明确战略指引，深化品牌融合
和君·智谷先和团队为保利集团明确品牌建设指导意见，以“卓越”和“责任”为理念基石，搭建起科学完善的品牌管理体系。精准定位品牌为“美好生活领创者”，将品牌战略与企业发展战略深度融合，使品牌成为企业高质量发展的有力引擎。这一精准定位，不仅体现了保利集团对市场需求的敏锐洞察，更展示了其引领行业、创造美好生活的决心与实力。
完善制度建设，强化协同效应
和君·智谷先和助力保利集团制定集团品牌建设指导意见等一系列制度性文件，从制度层面为品牌建设提供坚实保障。通过系统化管理品牌，打破部门壁垒，强化品牌协同效应，确保品牌建设与企业发展步伐一致，稳步推进。
构建战略体系，实现价值最大化
团队协助保利集团精心构建“五位一体”品牌战略体系，从价值提炼、视觉统一、品牌架构、传播到管理，全方位布局。打造“一主多元”品牌架构，优化资源配置，实现品牌价值最大化。这一体系的构建，助力保利集团品牌发展绘制了清晰蓝图。
推动品牌引领，促进业务协同
将品牌建设深度融入集团战略，通过“品牌引领行动”，推动品牌与业务紧密协同发展。提升品牌在市场中的影响力与溢价能力，助力保利集团在激烈的市场竞争中脱颖而出，向着世界一流企业目标稳步迈进。使品牌与业务协同发展的深刻理解与有效实践。
融入企业文化，增强员工认同
以企业文化为核心，将品牌建设融入企业精神内核。通过打造“保利品格”行为体系，规范员工行为，彰显企业责任与价值。这一举措有效增强了员工的归属感与品牌认同感，使员工成为品牌文化的传播者与践行者。同时，将企业文化建设纳入“十四五”规划，实现品牌文化与企业文化深度融合，进一步提升企业核心竞争力。
发布文化手册，系统梳理成果
最终，和君·智谷先和团队助力保利集团发布品牌文化手册。手册系统梳理品牌文化建设成果，全面展示品牌理念、视觉形象、传播策略与管理规范等内容，为集团品牌建设提供了权威指导与有力支持。这一手册的发布，标志着保利集团品牌文化建设迈向新的高度。
保利集团的实践为央企品牌建设提供三大启示：
1. 战略导向：将品牌建设纳入"一把手工程"，与战略规划、绩效考核深度绑定
2. 体系致胜：构建覆盖价值创造、传播触达、资产管理的全生命周期管理体系
3. 生态共建：通过"央企-产业链-社会公众"价值共享机制，构建品牌生态共同体
保利集团品牌及企业文化咨询项目，是央企品牌文化建设的成功典范。和君·智谷先和团队凭借严谨的研究精神、深厚的专业实力与创新的战略思维，为保利集团量身定制品牌文化发展方案，助力其在品牌文化建设道路上迈出坚实步伐。这一项目的成功，不仅为保利集团的可持续发展注入强大动力，更为其他央企及企业在品牌文化建设领域提供了宝贵的借鉴经验，彰显了专业规划在企业发展中的重要价值。
