作为中央企业深化产融结合战略的重要载体，央企产融平台通过控股或参股金融机构构建综合金融服务体系，其发展本质是通过金融资本与产业资本的有机融合，实现资源配置效率优化和产业链价值重塑，纵观其多年发展举措，可以总结以下四点经验借鉴：

国资央企金融业务坚持回归本源、聚焦主业，立足发展与集团产业特点相符合、主业需求相配套的金融业务，不断提高金融服务集团主业占比、能力和水平。央企产融平台遵循国务院国资委《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》的政策导向，普遍采用“双轮驱动”发展模式，一方面通过战略持股获取银行、保险、信托等金融牌照，另一方面重点培育与主业高度协同的供应链金融、融资租赁等特色业务。

在数字经济国家战略驱动下，头部央企产融平台除统筹协调内部金融资源、提高集团资本运营效率外，探索产业链延伸业务和商业模式创新业务，已形成“双平台”架构，即实体产业平台与数字金融平台，持续打造产业转型发展的新引擎。今年来多家国资央企发起成立产融科技公司，通过成立专业化公司运营管理供应链金融平台，集中金融科技力量，持续优化平台功能。

基于金融控股公司监管框架，领先平台已将集团金融资本相关业务纳入同一经营主体或平台进行统一管理，进而打造一体化金融业务体系及综合金融服务能力，通过实施“四个统一”（统一战略规划、统一风险偏好、统一资本管理、统一信息系统），发挥融融协同合力，提高金融资本服务效率、放大服务效能，打造集约化金融服务平台。

为适应动态市场环境，央企产融平台持续优化一体化组织运行模式、中后台集中共享管控体系，为战略落地提供组织机制的保驾护航。其组织架构呈现“前中后台分离+柔性项目制”特征。前台设立产业金融事业部，中台构建数字化风控中枢，后台实施财务、人力共享中心，形成“战略-组织-能力”动态匹配机制，为战略落地提供组织机制的保驾护航。