把五只猴子关在一个笼子里，笼子顶上有一串香蕉，猴子们只要爬几级台阶就可以拿到香蕉。

实验人员装了一个自动喷水装置。一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，这五只猴子都会一身湿。

开始有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是所有猴子都被淋湿了。之后每只猴子在几次的尝试后，发现莫不如此。这种情况持续几天后，猴子们放弃去拿香蕉了。

后来，实验人员把其中的一只猴子放出笼子，换进去一只新猴子X。

新猴子X看到香蕉，马上想要去拿，结果，被其它四只猴子又拉又扯又打，阻止了。

这种情况一次又一次的发生，终于，新猴子X也放弃去拿香蕉。

后来实验人员将原来的猴子一只一只地移走，并逐一用从未见过水流的新猴子替代。每一只新猴子总是在喷水之前被其它猴子阻止了拿香蕉。

最后，所有的旧猴子都换成了新猴子，所有的新猴子都没有见到过喷水，但是他们都不再去拿香蕉。因为所有的新猴子都学到了一条不成文的规则：在这里，不要去拿顶上的香蕉。

一个组织的文化，就是“这里做事的方式”。无需文字，它就在那里。

“企业文化鼻祖”埃德加·沙因（Edgar H. Schein）这样定义文化：

组织文化是一种基本假设的模型，由特定群体文化在处理外部适应及内部聚合问题的过程中发明、发现或发展出来的，由于运作效果好而被认可，并传授给组织新成员以作为理解、思考和感受相关问题的正确方式。

和君咨询团队通过企业文化工作坊帮助企业提炼、优化文化理念，助力战略落地，助力年度经营目标达成，欢迎与我们沟通交流。

附：猴子试验，出自一本名叫《为未来竞争（Competing for the Future）》的商业书籍。这本书的两位作者，一位是加里·哈默尔（Gary Hamel），美国著名的管理学专家；另一位是普哈拉德（C. K. Prahalad），密西根商学院的企业管理教授。《为未来竞争(Competing for the Future)》最早出版时间是1996年4月1日‌‌12。由Harvard Business Press出版。该书被誉为近十年来最具影响力的商业类书籍之一，并被《商业周刊》评为年度最佳管理图书‌。