企业年度经营计划制定后，如何有效实施过程管控，确保经营目标圆满完成？经营分析会是企业实现目标的有效抓手，通过定期召开经营分析会，可以对前期工作全面总结复盘，及时优化企业资源配置，动态调整后期工作策略，通过引导管理团队算清经营账，持续改善企业经营状况。可以说，经营分析会是检验企业管理水平的试金石，那如何高质量开好企业经营分析会呢？
一是召开经营分析会议时间不固定。部分企业对经营分析会议认识不足，重视不够，认为会议分析不出什么东西，只是简单走走形式，故没有形成月度或季度召开经营分析会的惯例，领导什么时候想开就临时下发会议通知，进一步导致会议质量不高，效果不好。
二是重成绩轻问题。参加经营分析会的人员汇报工作时对取得的成绩大夸特夸，争相晒成绩、表功劳，但对企业经营的实际问题、差距轻描淡写，一笔带过，问题的病因是什么，如何解决没有思路，没有想法。
三是经营分析会仅限公司层面。不少企业经营分析会仅以公司名义召开，并未下沉至各子企业、各业务条线、各区域公司。如果没有至下而上层层召开经营分析会议，就不能确保数据的真实、问题的全面、举措的恰当，最终公司层面的经营分析会议效果也要大打折扣。
一是聚焦年度目标。
企业召开经营分析会就是围绕年初制定的经营目标，汇报进度、汇报成绩、汇报问题、汇报思路，以会议的形式凝聚企业发展共识，协调企业有限资源，理清企业发展思路，推动年度目标达成。企业经营分析会要直观暴露问题，全面剖析当前与目标的差距有多少，问题有多少、风险有多少、资源有多少等关键问题。只有把问题全面提示、分析透彻，才能从企业整体高度推动问题解决，扫清企业发展的路障。企业年初确定的重大投资项目、重大基建工程、重大市场布局、重大研发项目、重大管理改革等重点工作是推动年度目标完成的关键因素，相关责任部门要围绕重点工作详细汇报工作进度、业绩数据、后续安排等情况，将重点工作摆在企业经营发展的核心位置，保进度、抓落实。发展始终是企业生存的核心命题。企业经营分析会议不仅仅是为了解决现存的主要问题，更重要的是要结合行业政策导向、外部形势变化、市场潜在机遇、客户最新需求发现新市场、新商机，并在企业层面讨论明确要不要做、怎么做、配置什么资源做等问题，实现发展机会捕捉。
经营分析会议召开后要及时将会议内容及各项决议形成会议纪要，注明企业下阶段要解决的工作事项、要推进的工作重点、要实现的工作目标，并明确责任部门、完成时限、考核机制等，并作为下次经营分析会的工作回顾进行重点阐释。企业通过建立滚动的经营分析会议和经营计划、调整、决策和考核闭环管理机制将不可控的年度经营计划转换为可分析、可调整、可监督、可考核的科学管理过程，从而实现企业既定经营目标。
