怡亚通，这个供应链领域领跑的企业，或许很多人并不太了解，而怡亚通所服务的客户，则都是大家耳熟能详的。它为宝洁、联合利华、GE、飞利浦等100多家世界500强企业及2600多家知名企业提供高效的供应链服务，服务网络遍布中国大陆320多个大中城市及中国香港、新加坡、美国等10多个国家或地区。
成立27年来，怡亚通在变化中汲取营养，在竞争中创造价值，在成长中超越自我，几遇风波却能屡屡化挑战为机遇，一路高歌开创了属于中国供应链的新时代。那么，怡亚通到底有何独到之处？
怡亚通是如何一步步发展成为供应链行业龙头企业的？
怡亚通总结自己的成长之路：靠的就是“变”——创新的激情与能量。
在发展的第一个十年，怡亚通开创广度供应链服务，从0起步实现300亿元规模，成为国内第一家上市供应链企业。
第二个十年，在供应链行业同质化竞争加剧，消费渠道变革的背景下，怡亚通再度创新求变，在中国380个城市建立深度分销平台，将传统渠道代理模式转变为平台运营模式，帮助品牌企业减少分销渠道快速直供终端，降低流通成本，业绩一举实现千亿规模。
2018怡亚通步入发展第三个十年，原资金驱动的、以满足客户需求为核心的供应链1.0模式已经难以适应集团新时代的发展要求。
“要想突破瓶颈，必须变革我们的商业模式。” 怡亚通董事长兼CEO周国辉说。在不断创新变革的道路上，怡亚通逐步建立了现代企业供应链战略，并且不断丰富供应链服务产品。
移动互联网的飞速发展、消费升级与圈层化趋势、供给侧改革与产业转型升级，深刻的改变了生产供给与流通消费的连接方式，产业、行业的边界在扩展、融合。如何让品牌商与终端以及消费者之间形成高效的互联互通？
周国辉董事长给出了解决方案：打造“广度综合平台+380新流通平台+生态链公司”三维一体、跨界融合的供应链共享经济平台，赋能产业转型升级与品牌、终端高效连接。
怡亚通整合上下游产业优势资源，充分发挥供应链的供需之间交易桥梁、扁平渠道连接器、生产与市场缓冲器、品牌销量推动器的作用，打造平台模式，构建开放共享经济事业共同体裂变发展，帮助产业、企业优化供应链结构，实现总成本领先，提升核心竞争力。
怡亚通通过构建服务于各产业、各行业的全程供应链服务平台，帮助原材料供应商、品牌商、制造商、下游渠道商、销售终端、大客户、增值服务商之间实现资源整合，致力打造一个平台共享、共融共生的“供应链+互联网”生态圈，实现和满足不断增长的客户需求。通过整合合作伙伴的竞争优势，提高竞争力，共同创造和获取最大的商业价值，推动并领航供应链行业发展。
怡亚通围绕核心企业及其上下游，承接企业从原材料采购到产品销售的供应链全程中的非核心业务外包，帮助客户优化供应链结构，提升供应链效率，降低运营成本，提升核心竞争力。同时，怡亚通联合各地方政府及国企等，共同搭建供应链综合商业平台，输出怡亚通的商业模式、品牌、网络、运营体系、技术及标准等优势资源与能力，推动各城市产业升级与城市经济增长。
目前，怡亚通已经与各地政府广泛合作，将怡亚通的产业供应链能力输送到当地为产业赋能，帮助做深做透当地产业，提高附加值、提升产业竞争力。
大客户1+N模式，助力供应链上下游之间实现扁平化、共享化、去中心化及数字化
怡亚通在核心企业“1”及其上下游“N”之间搭建供应链服务平台，助力供应链上下游之间实现扁平化、共享化、去中心化及数字化。借助专业的采购、销售、 营销、物流等核心能力，助力核心企业补充完善（找到更多N）、深度绑定（高效运营N）、充分激活（用N裂变出更多N，提升销量）供应商/渠道商体系。
■ 弹性供应链：发挥“缓冲器”“整合连接器”功能，建立品牌强大的弹性供应链模式，助力品牌在市场变化中进退自如。
■ 助力渠道创新：以怡通天下数字化平台为载体，助力品牌线上+线下渠道创新，提高市场份额。
■ 实现保量增量：助力品牌在原有销量基础上，通过平台整合营销及共享裂变增加销量，实现保量增量。
■ 数字化竞争力：助力品牌以扁平化，共享化，去中心化，数字化直供终端，提升竞争力。
■ 资源整合联合：顺应市场发展趋势，全力推动知名企业供应链整合联合，助力品牌全面提升。
