和君职业学院的发展形势与合作方式

分享人：李兴 和君职业学院董事、党委副书记、执行校长

1、支持参与在江西省内的单招、统招（当地招生宣传、推荐亲友报考），在全国普通高中统招（对接省教育厅资源争取招生计划、当地招生宣传、推荐亲友报考）。

1、和众订单班模式（校企合作专业共建）。

和君大学必将为和君集团、和君咨询、和君资本，持续提供重要而稀缺的信用、资源和机会，助力和君家人更广阔的事业舞台。诚邀全体和君家人、客户、朋友（政府、企业、办学机构、投资者、商会、行业协会、公益组织、慈善机构、国际组织等）参与共建合作，共筑百年大业！

分享人：李丙羊 和君咨询资深合伙人

碳中和的主要路径在于能源需求侧（“节能 + 减排”双管齐下）和能源供给侧（电力+非电碳中和）两端，随着化石能源消费量达峰，碳中和对应的能源结构调整面临着从高碳到低碳再到零碳三个发展阶段。在此背景下，我们认为，新能源行业的重点领域在于“4+1”：“风光氢储+新能源汽车”。

1、风光无限好——光伏

当前，全球光伏装机需求维持高景气，截止2022年，全球光伏装机总量突破1000GW，2022年中国新增装机容量为87.41GW，同比增长60.3%，累计装机390GW，全球占比39%，连续多年位居全球首位。“硅王、内卷、规模、新技术”硅料下行周期开始利好全产业，硅料龙头积极扩产，产能加速释放，2023年进入下行通道，促进产业链平衡发展。同时，“内卷”式扩产将导致供过于求，市场竞争加剧。电池新技术迭代催新生引发产业变革！中国光伏产业是全球最具竞争力的产业链，代表中国制造名片！未来发展持续向好！

2、风光无限好——风电

目前我国风电处于海陆协同发展阶段，风电市场全面爆发，中国风电装机已连续10年排名全球第一。“十四五”开启我国海风装机浪潮，沿海各地加码海风建设，我国海上风电2023年将开启中长期向上周期。国内风电整机市场集中度稳步提升，盈利拐点有望在2023年下半年到来。风机大型化大势所趋，陆风进入8MW时代，海风进入15MW时代！持续推动风电产业链降本，迎来陆海协同发展新周期。

3、氢氢来了——氢能

目前氢能产业尚处于市场导入阶段，预计到2030年，中国氢气需求量将达到3500万吨，在终端能源体系中占比5%。未来，氢能将成为中国能源体系的重要组成部分，预计到2050年氢能在中国能源体系的占比约为10%，氢气需求量接近6000万吨，年经济产值超过10万亿元。

4、储能正当时——储能

全球储能以抽水储能为主，2021年全球抽水储能占比86%，同时新型储能渗透率提升，其中以锂离子电池表现突出，液流电池电池崭露头角。强制配储下中国储能高速发展，大储占比超93%。储能政策加码需求高增，千亿市场初现端倪，预计2023年中国储能装机33GWh，22-25年装机CAGR=122.2%。

5、新车驾到——新能源汽车

2022年我国新能源汽车渗透率达25%，2025年渗透率有望达到50%以上，将持续带动全产业链发展。2023年我国新能源乘用车销量预计将达到900万辆，新政策周期下市场驱动阶段已然开启。随着产能扩张，锂矿资源价格冲顶下行，产业链达到新的平衡，看好新能源汽车、动力电池产业链龙头企业发展！

SS股份作为老牌上市公司，经历数次业务转型，进入第三次发展周期，逐步聚焦新能源锂电材料和光电材料两大业务板块，成就全球最大的负极材料生产商和光电材料生产商。公司管理问题的核心在于管控主体多元影响管理效率、总部责权利失衡影响价值兑现，根本在于总部价值创造有限，大而不强。

和君项目团队遵循系统思维，基于SS企业的战略规划，构建新型现代化集团化管理体系，从“怎么管？谁来做？怎么支持？”三个核心问题出发，探索出两个核心思路：

最终达成企业管理变革目标，实现“整体大而优，业务专而强”的组织格局和整体力量。

主讲人：熊时实 和君咨询新消费事业部副主任

消费复苏审慎乐观，消费降级将愈发明显；

解封后关注个人多于集体，Z世代“去性别化”趋势不可逆；

疫情放开与全球看齐，B2C品牌出海有大量红利，趋势驱动业务；

直线职能制结构，已不能适应消费品企业未来的发展，疫情加速下的DTC模式，要求必须组织变革；

疫情后资本市场理性回归，一级市场上，一批缺乏核心竞争力的“网红”消费品企业将倒下；

消费品企业的下半场：聚焦用户、产品为王、理性复苏。

战略做减法，回到深究用户洞察、产品结构、供应链管理、销售转化，如何给企业带来业务增长上；

“前中后台”模式支撑企业前端灵活、中台坚实的业务需求，组织变革势在必行。

提高企业自身的内在价值，穿越资本市场周期。

3天2晚课程、6大实战主题、6位资深导师，帮助企业打开业绩和估值倍增的天花板，形成百亿市值清晰的战略规划，进而从资本、产品、品牌、流量、组织和人才6个方面去落地，适合创始人及核心高管参加，完成企业成长的系统思考，实现集体共识。

新型工业化赋能地方经济增长

和君山东区域团队先后深度服务淄博、德州、泰安三个城市的新型工业化强市战略，三个项目均成果显著，并每年均有新项目持续续约，从最初的规划服务到目前的系统化服务，新型工业化产品十年磨一剑，形成“3341”的服务体系。

泰安市新型工业化咨询服务项目：根据“战略规划、动员部署、落地实施，中期评估，总结经验”五步走的总体构想，逐步推动项目落地实施。

总体战略规划要突出战略定位的特色，可以是产业特色，发展特色，转型特色；要构建创新的发展模式，或发展路径，或发展策略；要设计现代化工业体系，形成结构合理、增长接续的高质量可持续发展产业组合；要形成差异化的工业发展格局，明确各县市区功能定位、主导产业。

在总规划引领下，每个产业链编制一个行动计划，形成产业发展抓手。同时，构建1+N组织体系，在市新型工业化强市建设推进委员会领导下，建立“链长+专员+专班”机制赋能重点产业链发展。实施“启发意识”行动，实施“咨询补短板”行动，实施“金融助力”行动，全面助力新型工业化战略落地实施。召开高规格新型工业化强市动员大会，并将战略总体规划进行全市范围内的宣贯，掀起发展工业的热潮和氛围。

2023年，和君项目团队与市新型工业化推进委办公室就深入推动新型工业化实施，在基金设立、企业赋能、招商引资、园区运营等方面形成全新的战略合作。短短一年多的服务，我们深受客户肯定，同时也对后续服务提出了更高的要求。

分享人：吕晓晖 和君咨询副总经理、国有资本与国企改革研究中心主任

从咨询业务的视角识别这10个主题的关系：政府与国企共生，存量与增量并重，主题与内涵融合，蕴含大量咨询商机，值得你我为之努力。