我们一同经历了一个让人难忘的2022年！在2022年初，我的新年寄语是奋起。如果在刚过去的这一年，你在面对任何外部环境变化的时候都能一直保持住应变，持续为了自己的目标“奋起”，那么我坚信这一年带给你身心的锻炼和成长抵得上过往的五年光阴。如今，站在2023年第一天，回首过去的一年，也会都是千沟万壑的壮阔美景。疫情的最后一抹浓雾还未散去，黎明前的黑夜却还伴随着刺骨的寒。接下来，面对更加不确定的2023年，商业零售人应该如何面对呢？被资本、商业地产、互联网吹起的泡沫日渐蓬勃和深红，流量思维愈发掩盖住了商业运行本质。这也直接导致整个商业零售运营出现了至少十年的常识断代，国内设计师女装、男装、包、化妆品缺少区域零售孕育平台加剧了区域商业的商品同质化……商业未来还将面临多年的系统立体内卷。面对这些，希望朋友们拥有积极的战斗状态并保持持续“战胜”的能力！这也是和君商业零售事业部2023年的寄语。为了我们所信仰的——成为为本地消费者传播生活美学，做最专业的赋能从业者，保持战斗状态。为了那些值得信任的员工，保持战斗状态。让他们可以安下心来，用心去进行职业化提升，去保持价值传播的稳定性，获得团队作战的持续战斗能力。为了信任你的品牌、代理商，去保持战斗状态。协助优秀供应商获得新的变革希望，协助成长型供应商获得增长希望。为了信任你的股东，去保持战斗状态。让股东因为通过你的状态看到清晰的未来，并坚定的对组织进行长周期的稳定投入，以获得短中长期的充沛资源。战斗的状态并不容易，它是以充盈的心态时刻面对着疲惫的自己。当外部充满困境所有战友都不理解坚持下去的理由，当供应商质疑你的能力，当股东也下了最后通牒，当消费者在投诉，当员工成长很慢且还偶有离职，当团队持续无法达到你的要求，当我们面临这些时刻时，是妥协还是以战斗？我希望朋友可以以战斗的状态去不断寻找突破口，不断的用行为代替语言持续给消费者立体诚意，持续给员工目标和方法，持续给供应商运营赋能，持续给股东清晰的、日渐向好的趋势。相信我们都是既能集团军作战做好部署和指挥，又能独立面对遭遇战、游击战、间谍战取得胜利，且能作为特种兵做好各种定向突破的热爱零售商业的人！用十年的眼光来看，2023年会是商业零售最好的一年。因为未来十年仍将是商业战火纷飞的时代，每一年都会比前一年更激烈！战斗的方向是商业零售集中度不断上升。“战胜”的标志是成为区域最大的经销商或者最强的商圈资产所有者。所以，2023年，让我们一齐战斗起来吧！通过不断的战斗积累战胜的资源和方法，最终获得战胜的能力！我坚信未来属于时刻保持战斗状态并且每一场战斗都能获得胜利的人。愿你我都拥有“战胜”的意志和能力，愿你我都是“站在光里”的勇士。让我们江湖守望，撑起一方烟火！
