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赛马机制的重点不在于赛马,而是机制!
来源: | 作者:和君股权激励与合伙制研究中心 | 发布时间: 2022-09-26 | 525 次浏览 | 分享到:

什么是赛马机制?一般来说,企业对于同一个战略方向,在内部设立多个项目组试验,哪个项目成功了,就把资源倾注给谁,其核心就两个部分:“赛马”“机制”,赛马是通过比选的方式找出最合适的团队,机制是对胜出的一方倾注资源,进而完成既定目标。



赛马机制有什么优势?


首先,赛马机制最大的优势就是“快”。“快”意味着企业需要对市场的需求作出快速反应,同时根据反馈快速迭代。在互联网野蛮生长的环境下,一步慢、步步慢。企业跟不上市场的节奏,要不了多久就会关门大吉。企业通过赛马机制,如果比别人快一个身位,那就活下来了。


其次,“赛马不相马”是第二个优势。“伯乐不是常有的”,“是骡子是马总要出来遛一遛的”。通过赛马机制不断淘洗,企业家才能找到自己心目中的那匹“千里马”。



什么样的企业适合赛马机制?

有两类企业比较适合:一是资源冗余、人才冗余的企业;二是战略明确、绝境求生的企业。


小企业马少没得赛,即便赛出第一第二,如果没有资源的持续支持,第一名的价值贡献就无法有效发挥。所以说赛马机制是属于资源冗余、人才冗余企业的机制。比如现象级的王者荣耀是天美、光速两家工作室赛马比出来的结果,QQ空间、微信等项目,都不完全是规划的,也是来自于赛马团队的独立创新。

其次,战略明确、绝境求生的企业也可以赛马。《流浪地球》的饱和式救援,就是一种赛马机制。流浪地球中,主角团队为了启动行星发动机,要拿一个叫做火石的能量球,他们采用的一种方式就叫做“饱和式救援”,一个发动机只需要一个能量球,但是全世界数以万计的所有队伍都去取那个能量球。为什么要这么设计?因为这件事情太重要了,如果能量球没有取到,地球就毁灭了。换到企业里也是一样,在有一些生死攸关的战略上,比如说,某个企业所在的行业已经过了成熟期到了衰退期,以前的经验完全失效了,不转型就是死。这时候哪怕派十个、百个团队去做,只要保证其中一个团队做成了,企业可能就活过来了。

总之,赛马机制需要的是多个团队共同竞争。虽然可能是一种消耗、内卷,但同时也是一种孤注一掷。为了成功,企业愿意付出大量的人力成本和资源投入,毕其功于一役,再匹配相应的利益机制才能发挥赛马机制的最大作用。所以说,赛马机制的重点不在于赛马,而是机制!只赛马不给机制留下的就只有损耗。


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