什么是赛马机制？一般来说，企业对于同一个战略方向，在内部设立多个项目组试验，哪个项目成功了，就把资源倾注给谁，其核心就两个部分：“赛马”和“机制”，赛马是通过比选的方式找出最合适的团队，机制是对胜出的一方倾注资源，进而完成既定目标。
首先，赛马机制最大的优势就是“快”。“快”意味着企业需要对市场的需求作出快速反应，同时根据反馈快速迭代。在互联网野蛮生长的环境下，一步慢、步步慢。企业跟不上市场的节奏，要不了多久就会关门大吉。企业通过赛马机制，如果比别人快一个身位，那就活下来了。
其次，“赛马不相马”是第二个优势。“伯乐不是常有的”，“是骡子是马总要出来遛一遛的”。通过赛马机制不断淘洗，企业家才能找到自己心目中的那匹“千里马”。
有两类企业比较适合：一是资源冗余、人才冗余的企业；二是战略明确、绝境求生的企业。
小企业马少没得赛，即便赛出第一第二，如果没有资源的持续支持，第一名的价值贡献就无法有效发挥。所以说赛马机制是属于资源冗余、人才冗余企业的机制。比如现象级的王者荣耀是天美、光速两家工作室赛马比出来的结果，QQ空间、微信等项目，都不完全是规划的，也是来自于赛马团队的独立创新。其次，战略明确、绝境求生的企业也可以赛马。《流浪地球》的饱和式救援，就是一种赛马机制。流浪地球中，主角团队为了启动行星发动机，要拿一个叫做火石的能量球，他们采用的一种方式就叫做“饱和式救援”，一个发动机只需要一个能量球，但是全世界数以万计的所有队伍都去取那个能量球。为什么要这么设计？因为这件事情太重要了，如果能量球没有取到，地球就毁灭了。换到企业里也是一样，在有一些生死攸关的战略上，比如说，某个企业所在的行业已经过了成熟期到了衰退期，以前的经验完全失效了，不转型就是死。这时候哪怕派十个、百个团队去做，只要保证其中一个团队做成了，企业可能就活过来了。总之，赛马机制需要的是多个团队共同竞争。虽然可能是一种消耗、内卷，但同时也是一种孤注一掷。为了成功，企业愿意付出大量的人力成本和资源投入，毕其功于一役，再匹配相应的利益机制才能发挥赛马机制的最大作用。所以说，赛马机制的重点不在于赛马，而是机制！只赛马不给机制留下的就只有损耗。
