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「先人后事」or「先事后人」,到底怎么选?
来源: | 作者:黎梓欣 和君咨询师 | 发布时间: 2022-06-28 | 116 次浏览 | 分享到:
“先事后人”是企业广泛认可和应用的观念,“先确定要做的事情,再找到合适的人把事情干成”,是企业常规发展中的普适思维。

“先人后事”这个概念的传播和推崇,大抵是从管理大师吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》一书畅销开始。“把合适的人请上车,让大家各就各位,让不合适的人下车,然后才决定把车开向哪里”,这是吉姆柯林斯对“先人后事”的定义。

随之而来的,是各种不分对象、不分阶段的观点传播:“先找到合适的人,再决定组织战略”、“先定人、再定员、后定编”、“传统管理已被颠覆,先事后人没有未来”…… 很多企业都会有疑问,“先人后事”和“先事后人”到底应该怎么选?


01

结合企业发展阶段


“先人后事”这个概念放在外部环境极不稳定的VUCA时代,对于企业的人才管理而言具有重要的启发和警醒作用,因为任何一个企业宏大目标实现的背后,都需要一支伟大团队的支撑。哪怕企业想干的事情再正确,如果找不到人或者找错人,最后都干不成。尤其是对于原有业务处于成熟甚至衰退阶段,需要通过新业务培育创造“二次增长曲线”的企业而言,通过优秀人才来挖掘新业务、新机会颇有必要。

很多人在推崇“把合适的人请上车,让大家各就各位,让不合适的人下车,然后才决定把车开向哪里”时,都忘记了一个重要前提:这个观点来自于《从优秀到卓越》一书,“从优秀到卓越”是其前提。如果企业是处于从0到1的生死阶段、从1到2的成长阶段,而不是要从“优秀”往更高阶的“卓越”迈进,“先人后事”的风险很大。尤其是对于中小企业而言,脱离战略版图,广招各类“能人异士”,容易造成两类结果:一是养闲人,二是加重内耗。

因此,对于现有业务处于初创或成长阶段的企业,战略发展目标初步明确,更多需要的是按照既定方向坚持推进的人才, 而不是盲目脱离现有业务本身考虑所有类型的优秀人才。因此在这个阶段上,“先事后人”往往比“先人后事”对业务发展更有帮助。

02

结合员工层级


脱离员工层级谈论“先人后事”还是“先事后人”,也是不正确的。企业的运营需求对不同层级的员工,天然有不同的要求。对于绝大部分的中基层岗位而言,企业更多强调和突出的是执行力和协同力,需要中基层岗位按照公司既定的目标把事情做成、做对,因此 “先事后人”是更适用的,需要基于明确的岗位职责、明确的工作目标、明确的任职要求匹配合适的人。

对于高层管理人员而言,企业更多强调的是领导力、规划力,由于涉及到组织战略、业务模式等顶层设计内容,在工作目标或工作路径上的不确定性较大,需要特定的人来尝试摸索甚至试错,这个时候“先人后事”或许是企业挖掘增量发展空间的重要手段。


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