正大集团已成长为一家以农牧食品、零售和电信为三大核心业务的多领域跨国集团，农牧食品业务涵盖了从种子改良、种植、饲料、养殖、农牧产品加工到食品销售的全产业链。2017年，集团总营收550亿美元，其中农牧板块占比约26.89%。通过追溯正大集团农业产业化发展历程，可发现以下借鉴点：

一、抓住政策机遇，借力龙头企业，实现轻资产经营。农业是当时泰国政府重点扶持产业，集团充分利用当时农业企业享受税收、投融资等方面的优惠政策，与农户、合作社、政府部门、银行和国外农牧业龙头企业深入合作，大力发展禽养殖业务。

1、引进行业龙头资本、技术，实现产业、资本和技术的有机结合。集团涉足农牧业之初就与拥有先进养鸡技术的美国爱白益加种鸡公司合作成立合资公司，对方提供资金支持和先进的种鸡技术，正大集团则负责场地、人员和产品销售。农户在合资公司的担保下向泰国农业推广部和农业合作社银行抵押土地，获取资金；合资公司则通过当地农村合作社为农户提供优质的鸡苗、饲料、疫苗等物资以及技术支持；合资公司集约用户土地，并指导农户科学养殖毛鸡。由此，正大集团获得了产量稳定、优质的毛鸡来源。

2、创新发展合同养殖模式，实现禽养殖业务规模迅速扩张。正大集团摒弃原有的分散自营农户合作方式，采用发展契约户方式，实现了适当规模集约经营。以当时“是拉差”计划为例：集团与当地政府和银行合作，从拉差村挑选了180多户农民成为契约户，然后由政府选择养殖地点，集约养殖肉鸡200万只。

“合资公司+合同养殖”业务模式使得正大集团得以轻资产经营，一方面，集团无需在前期投入大量资金发展技术，也无需购买土地、人力等生产资源，降低了投入成本和经营风险；另一方面，发展契约户的合同养殖模式帮助集团实现了养殖业务规模快速扩张。

二、借力产业链各环节龙头企业，进行产业链纵向延伸。正大集团根植于禽养殖业的同时，适时向产业链中下游延伸。集团实现禽产业一、二、三产融合发展。

三、复制业务模式，进入农牧业多个细分领域，实现横向扩张。正大集团在禽养殖业务取得成功后，逐步开始在猪、虾等养殖业复制“合资公司+合同养殖”业务模式，最终实现了在农牧业多领域的全产业链经营。

从正大集团成长之路来看，农业产业化企业需要充分抓住当前国家三农、精准扶贫产业政策和新一轮五年规划发展契机，考虑国内农业实际情况，多借鉴国内外农业行业领军企业发展模式，充分调动农村、农业资源，打造新业务模式，创新合作机制，实现农业产业化发展，进而提高企业经营效益，把企业做大做强。