【项目背景】在央企大整合的行业发展背景和中国政策背景推动下，作为军工板块重要看点的中航工业集团进行大规模的集团内外部的资产重组，中航重机在这样的宏观和中观的大背景下，其企业微观层面的战略该如何制定？本咨询项目就是在产业整合大背景下，对企业战略层面的产业整合进行咨询。同时，集团总部因刚成立，所以对人力资源和薪酬绩效也进行了咨询。
【项目经验】1、项目过程中充分利用公司的平台资源，从中获得项目启示和项目帮助；2、站在所要解决问题的更高一级问题出发来思考解决方案；3、充分运用管理咨询与资本的双重优势来提升企业价值。【详细】

【项目背景】随着中检公司的快速发展，原有的薪酬管理体系不足以支持未来人力资源管理的规范化要求，需要结合外部市场水平规范各类人员的薪酬管理.本次薪酬体系方案设计的总体思路如下:和君将重新审视现有的职位体系 ，梳理职位职责。根据职位职责，对职位进行价值评估，明确各职位的内部价值排序。根据外部市场薪酬数据（以香港市场数据为主），参考内部价值排序结果，制定高管人员和一般员工的福利计划和中长期激励计划。
【项目经验】本次薪酬设计考虑的重点从宏观上出发，是为了建立面向不同岗位系列的薪酬管理体系，推动中检公司薪酬管理的科学化、规范化、个性化；从微观上出发，是为了通过多层级增长比例的设置，体现职责及任职素质差异。【详细】

【项目背景】途牛科技作为互联网在线旅游产品提供商，在企业快速发展中出现了管理滞后问题，其中人力资源系统中岗位胜任力成为关键性问题，由于业务的迅猛发展，新进人员在短期内获得提拔，新岗位与个人能力与成长无法匹配，在管理中出现简单化、随意性高以及员工流失问题，为了解决这一问题，同时结合途牛科技员工多、分散在各地的问题，本项目采用了人力资源管理在线测评系统进行管理状态测评，从十项关键管理指数，65项内部评价指标对企业内部问题进行了梳理，共1148人参与了调研，汇集了12万字成为《员工眼中的途牛》，最终提出了从战略到组织再到人力资源的存在问题及解决策略与建议。之后帮助途牛建立了胜任力模型，提供了组织架构建议，提出了绩效改进的方向，制定了员工培训体系及部分课程，为途牛人力资源体系的建立提供了全方位的帮助，最后提供的员工培训，为咨询落地提供了有效帮助。
【项目经验】途牛目前的组织结构更多的是为了应对当下的业务形成，而非在战略目标指导下制定。因而表现出部门数量众多、调整频繁，其系统性、合理性存在很大的问题。当战略规划明确后，在审慎分析考虑周全后再调整，以利于部门、员工能力发育、工作效率培固提升。鉴于途牛绝大部分为初入职场的员工，职业化素质较弱。建立以基于胜任力模型的人力资源开发体系，充分利用胜任力模型实现精准的选、用、育。快速提升人力资源的培训、开发、配置能力。【详细】

【项目背景】建设基于战略落地和能力提升的人力资源管理体系，即从公司发展战略分解和战略有效支撑出发，结合人力资源管理现状和最佳实践，深度思考战略实现对组织能力及员工能力的要求，明确人力资源职能战略，在此基础上系统设计人力资源管理系统，包括梳理和优化职位体系，建立以重要业务岗位能力素质模型为核心的任职资格体系和员工职业发展通道、搭建人才招聘、选拔、晋升、培训的动态管理体系，进而形成实际可行的人力资源管理3年规划，并细化为2015年年度工作计划，并有效实施上述成果。
【项目经验】本次项目重难点在于如何搭建起一套能实现内部公平和自我公平的激励。1、对于体制无法改变的客户单位，要在机制创新上下功夫；2、基于业务的人力资源管理更能符合客户的深层次需求；3、加强与市农信联社和省联社的沟通非常重要，决定了项目成果是否能落地。【详细】

【项目背景】云南世界恐龙谷旅游股份有限公司经营的世界恐龙谷主题公园是一家依托禄丰恐龙化石，提供包括恐龙化石博物馆和游乐设施的企业。受主题公园运营的周期性规律影响，公司面临一期业绩提升困难，员工薪酬提升空间小，二期建设风险和压力大，核心人才激励性不足的问题。和君为其量身设计适度提升的薪酬分配体系，进行岗位价值归位，重塑薪酬内部公平性。
【项目经验】处理好项目组与经营班子、股东关系，保持中立立场。项目落地与否最重要的影响因素是管理层的推动意愿。把握改革的力度和节奏。方案汇报要点应适应汇报对象的层次和水平。【详细】

【项目背景】结合当前资产管理公司的运行现状、组织机构、定岗定编现状以及对于未来资产管理公司定位和工作开展的具体要求，提出集团资产管理中心（资产管理公司）的组织机构设置方案、部门设置和部门职责汇编，并按照新的工作要求，测算业务量，进定岗定编设计，包括职位分析、制定岗位说明书、岗位序列、层级和任职条件设等内容的设计。
【项目经验】项目组深入分析中心的定位、承接的业务范畴及职能分工，在兼顾集团公司授权管理的固定资产的规模、现状、种类和复杂程度，并保证机构和人员调整的平稳实施下，拟定中心的组织机构和定岗定编方案。【详细】

【项目背景】中国卫通作为卫星运营类企业，需要的人才主要是通信类人才，但是通信类人才主要被互联网公司和中国移动、华为等优秀公司吸引，中国卫通无法招聘到优秀应届毕业生，所以急切希望优化薪酬体系，保证对外可以招聘员工，对内能够保持公平。
【项目经验】在整个项目开展的过程中，中国卫通相关领导、员工积极配合，共同完成诊断、调研等基础工作；以此为基础，组织架构设计、薪酬体系、绩效管理体系优化等工作逐层、逐步推进和开展，在项目组的组织下，企业发展部和人力资源部和相关领导、同事共同推进并持续优化人力资源管理相关工作。秉承“从客户中来，到客户中去，与客户打成一片“的咨询理念，在与客户沟通和互动中从现场发现问题症结和找到解决方案，协助客户完成系统思考，而不是仅仅给出一份咨询报告即可。只有客户生长出切实的能力，才能保证咨询方案的真正落地。【详细】

【项目背景】本项目是针对公司整体组织变革中，对于三层组织架构中底层的项目公司进行的标准化管理体系建设方案设计。主要是帮助客户的污水项目公司建立标准的组织体系，包括标准的组织结构、部门职能、岗位设计、编制设计等；建立标准运作体系，包括财务。行政、人力等职能管理体系的流程、表单以及运行、检修、采购等业务管理体系的流程、表单，并汇编成对应的管理手册；并建立与之对应的标准薪酬体系及绩效激励体系。
【项目经验】如何从N个污水项目公司中抽出管理共性，测算合理的工作时间，设置合理的组织架构及人员编制，建立一套标准的组织架构及人员编制方案，同时满足新建公司的需要及存量项目公司的套改落地。通过对污水项目公司的调研和分析，并得出了标准的污水项目公司组织架构，部门职责，岗位职责和薪酬绩效方案。对组织架构设置，薪酬绩效等模块总结了丰富的经验。【详细】