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成效成果


和君组织效能(活力)与企业核心竞争力研究中心在主任张建房先生领导下,形成系统的研究体系,已为诸多企业提供落地解决方案,收获了客户广泛评价。张建房先生是和君咨询资深合伙人,拥有多年企业实战与管理咨询经验,深耕企业文化、战略、组织与人力资源、制度流程等领域,常年服务于大中型国企、民企集团(含上市公司)以及各级政府部门。他领导的跨行业、跨职能、跨地域的咨询团队,深耕企业竞争、区域发展、产业发展趋势研究,为客户提供高水准的专业、系统解决方案。


(一)案例节选


案例一:某大型央企组织管控、职业生涯发展通道、薪酬、绩效项目。和君咨询连续为该企业服务四个项目,第一期项目于2019年10月开始执行,第四期项目于2021年3月结束。项目取得很好的效果,营业收入增长38%,利润增长50%。

该大型中央企业始建于1899 年,是我国唯一具有同时自主研制并批量出口内燃机车、电力机车、发动机、城市轨道车辆的国家重点大型骨干企业。被国家领导人李先念誉为“**摇篮”。现有员工近万人,年产值140多亿元,所属子公司十几家。

该大型中央企业项目实施的逻辑、步骤与应用场景:以管理哲学为出发点,构建管理体系。

该大型中央企业职业生涯通道、薪酬、绩效体系应用场景:





该大型中央企业咨询项目核心成果:

《组织管控报告》

《组织架构设计报告》

《部门职责汇编报告》

《岗位设置报告》、《岗位职责汇编报告》

《定岗定编报告》

《流程再造报告》

《职位体系报告》

《职业生涯发展通道报告》

《薪酬设计方案》

《岗位价值评估结果》

《薪级新档表》

《薪酬套级表》

《薪酬管理制度》

《绩效考核管理制度》

《绩效考核指标库》


该大型中央企业项目执行效果:干部、员工活力迸发,“企业气象”变化积极,企业活力展现,企业竞争力显著提升。

从数据变化看项目效果:2019-2022年业绩变化曲线--营业收入大幅增长从105亿增长到140多亿元,增长38%。利润同比大幅增长从2.2亿增长到4.2亿元,增长91%(其中2020年有经营外利润约3亿元)。期间员工薪酬获得大幅增长。预计2023年利润仍会大幅增长。

案例二:某民营上市公司伴随企业成长项目,包含战略、组织架构、薪酬体系、绩效考核体系、日常运营等内容,自2016年开始提供常年服务,2021年5月服务结束。


1.项目背景

A股上市公司,2016年开始辅导上市,2017年6月上市,市值11亿元。

截止2021年5月服务期结束,市值107亿元,增长927%。

截止2023年1月21日,总市值依然64.62亿元。


2.某民营上市公司陪跑项目服务的主要内容

(1)组织架构调整

(2)薪酬体系设计

(3)绩效体系设计

(4)战略规划

(5)运营管理

(6)参加办公会

(7)主持办公会

(8)主持年度业绩研讨会

(9)流程优化

(10)管理哲学设定与文化导入

……


(二)客户评价


1.某央企组织管控、组织架构项目和人力资源项目项目评价:项目执行与实施受到客户好评,后续为两个核心下属公司从事管理咨询服务,并获得一致好评。




2.某省属国企集团管控、组织架构、中干薪酬、中干考核和中干竞聘项目评价(含所属上市公司):项目不仅帮助客户设计、落地咨询方案,并帮助客户识别、培养了一大批中干,助力企业长期发展。