【项目背景】和君团队在为北京暖山投资有限公司进行管理咨询的过程中，该公司的董事长认为当时他们选择的项目策划公司的能力不足于完成扬州新集项目的策划工作，于是决定委托和君进行该项目的前期策划工作。
【项目经验】1、客户调研是与客户一同进行的。不但可以让客户了解到调研的内容与过程，最重要的是，可以借此过程让客户参与更多的思考，通过实践的环节了解客户定位的方法和流程，达到“教练式咨询”的效果。一些不符合实际的想法，通过实际的调研直接否定，不用通过报告的方式沟通，效果很好。2、以客户的需求为项目策划报告的内容，按照客户对项目急需解决的问题确定策划报告的提纲，客户非常认同，研究结果直接用于实际工作，针对性很强。3、项目定位与概念设计相结合，在项目后期，我方多次参与开发商组织的概念设计讨论会，并且提出了有针对性的解决方案。【详细】

【项目背景】健康医药产业是贵阳市特色产业，贵阳市工信部医药处作为贵阳市健康医药产业十三五规划的制定部门，致力于为当地的医药企业提供战略指导和服务。
【项目经验】通过走访当地医药企业，拜访行业专家，研读国家及其他省市医药产业发展规划等方式，在充分了解贵阳市医药健康领域资源的基础上，制定出适合贵阳市的健康医药产业规划。凭借医药医疗事业部深厚的行业积淀和对未来发展趋势的研判，加之充分的调研走访，制定出了符合贵阳市医药产业发展现状的规划。在专家论证会上得到了广泛的认可。工作中，向客户充分展示扎实的行业知识，展现出分析、思考和解决问题的专业能力。【详细】

【项目背景】十二五期间处于经济转型窗口期，北京作为世界级中心城市，承担着对外交流，引领经济转型的发展重任，世界城市是北京的城市发展目标，其核心功能表现为国际金融中心、决策控制中心、国际活动聚集地、信息发布中心和高端人才聚集中心等高端要素的聚集区。但北京在建设“世界城市”的过程中面临较大挑战，通州作为城市副中心应勇于承担更为重要的经济发展、科研创新、商务贸易和现代居住功能。通州在承接核心区功能溢出的同时，提出要提高对于高端要素的汇聚能力。本项目作为环渤海高端总部基地的首发项目之一具有重要意义。
【项目经验】项目的落地性和可操作性越来越受到政府客户的重视，以兼顾前瞻性和一定实操性的开发方案及开发理念成为客户取地投标方案的重要组成部分。【详细】

【项目背景】项目以民族文化创意产业园立项，计划建设成为包含住宅、酒店、商业、办公等功能的城市文化综合体并承担内蒙古电影集团的办公以及电影文化展示功能。此外，作为项目开发主体，内蒙古电影集团希望将本项目打造成为内蒙的城市客厅并成为集团的优良资产，为集团产生稳定持续的收入来源。
【项目经验】对市场的摸底调查可以进一步明确区域主要客群来源，进而明确包括客群籍贯、行业特征、资产规模、产品偏好等在内的一系列特征，一方面在制定项目定位时能够言之有物，明确对象需求进行针对性研究；一方面在企业进行宣传推广时能够展开针对性工作，针对重点地区和重点人群进行重点推广。【详细】

【项目背景】随着天津市战略东移，河东区由于产业发展不佳，导致了诸多现象：经济规模和质量相对落后， GDP在市内六区中倒数第二，人均GDP市区垫底；税收收入规模相对小，财政结构单一，对土地相关收益高度依赖；教育资源、医疗资源均排名靠后，不利于人才吸纳进而引进企业及助力其可持续发展；产业基础总体较薄弱，上市公司数量、金融机构数量、科技企业数量和商务楼宇数量均显著低于兄弟区域。在产业发展方面，主导产业定位不突出，产业结构不优，产业定位“标签”作用不显著，存量产业质量不高，聚集效应较差，战略新兴产业匮乏，现有产业发展后劲不足，区内主要产业（金融业、高端商务商贸、文化产业、物流业等）均面临各自的问题，对非首都功能疏解等重大产业机遇预判不足、行动迟缓，招商情况显著逊色于兄弟区域，产业发展载体有待规模突破，创新不足。
【项目经验】和君咨询项目组经过详细缜密的研究分析和调研访谈，谋划了河东区“3+3+3”的整体产业布局，即文化、新金融、高端商务商贸三驾马车，智能科技、绿色环保、健康养老产业协同发展，总部经济、军民融合、产融发展创新模式推动，造就天津市海河东岸CBD和经济发展新动能，同时根据区情区况，确定了“一带双核四片区”的地理空间布局。【详细】

【项目背景】以“环湾保护，拥湾发展”为指导，充分认识滨海新区战略地位和优势的基础上，结合当前形势和沿海城市发展趋势，对前景展望，本着统筹发展、协调发展、错位发展的原则，明确四方滨海新区发展的总体定位及产业选择。
【项目经验】政府对区域产业的发展由粗放型向集约型转变，城市发展过程中不仅重视城市规划，更加重视产业规划对城市经济发展的引导作用，作为服务的咨询方，我们既要能认识城市的产业基础及优势，又要对行业、对产业具有细致而深入的认识，深度把握产业的发展方向，看清产业的发展前景。【详细】