企业成本，一般我们会想到工资成本、税收成本、房租水电成本等，但除此之外还有很多我们在经营管理中，常常忽略的隐形成本，却是教培机构利润的“隐形杀手”。
1、流程管理混乱
由于流程不清晰造成的重复劳动和无效劳动，耽误了大量本应该做好的教研时间、服务时间，表面上看不出来，但其隐形成本是不可限量的。
2、会议多，且无效
精简、高效的会议，不仅节省了大量时间成本，也真正发挥会议的价值，做到组织的高效运转，一个企业高效的会议管理能力，能显著提升企业的效益。
3、跨部门沟通成本
企业内部沟通成本有很多，也是个老生常谈的问题，在教培行业，尤其是区域教培企业，但跨部门的沟通成本问题相对比较突出。
4、企业家成本
“企业家成本”是指企业的老板本身给企业带来的成本。在企业发展到一定阶段后，由于企业家的管理能力、领导能力、用人能力以及知识水平等方面的限制，会使企业发展遇到瓶颈，所谓：企业的瓶颈本质上是企业家的瓶颈。企业家“成长烦恼”期，导致的内部组织运作效率低，从而增加的成本不是简单的实物成本、有限的人员成本能比拟的。
在学校的经营管理中，除了常常通过报表观察各项显性成本外，更要思考如何在管理中避免隐形成本的产生，发现并有效降低以上隐形成本，是区域教培机构突破发展瓶颈的必然选择，是能够在区域竞争中脱颖而出的关键，也是修炼内功迎接教培行业巨头对区域教培市场渗透的核心要义。
