【项目背景】随着中检公司的快速发展，原有的薪酬管理体系不足以支持未来人力资源管理的规范化要求，需要结合外部市场水平规范各类人员的薪酬管理.本次薪酬体系方案设计的总体思路如下:和君将重新审视现有的职位体系 ，梳理职位职责。根据职位职责，对职位进行价值评估，明确各职位的内部价值排序。根据外部市场薪酬数据（以香港市场数据为主），参考内部价值排序结果，制定高管人员和一般员工的福利计划和中长期激励计划。
【项目经验】本次薪酬设计考虑的重点从宏观上出发，是为了建立面向不同岗位系列的薪酬管理体系，推动中检公司薪酬管理的科学化、规范化、个性化；从微观上出发，是为了通过多层级增长比例的设置，体现职责及任职素质差异。