【项目背景】结合当前资产管理公司的运行现状、组织机构、定岗定编现状以及对于未来资产管理公司定位和工作开展的具体要求，提出集团资产管理中心（资产管理公司）的组织机构设置方案、部门设置和部门职责汇编，并按照新的工作要求，测算业务量，进定岗定编设计，包括职位分析、制定岗位说明书、岗位序列、层级和任职条件设等内容的设计。
【项目经验】项目组深入分析中心的定位、承接的业务范畴及职能分工，在兼顾集团公司授权管理的固定资产的规模、现状、种类和复杂程度，并保证机构和人员调整的平稳实施下，拟定中心的组织机构和定岗定编方案。