【项目背景】沃森生物上市后，用几年时间完成了了全新的战略布局，明确了三到五年甚至是十年的战略发展方向与目标，为沃森生物开启了广阔的发展空间，而三到五年后则是沃森战略得以陆续实现的关键时点。沃森生物的组织建设和人才队伍培养需要基于新的战略布局完成一轮系统梳理和规划设计，以实现与战略布局的相互匹配。未来三年是沃森组织建设和人才队伍建设的关键时期，在很大程度上决定着战略实现的效果、甚至是能否实现。
【项目经验】1、并购后，业务版图的扩大对组织架构和组织管理能力的新要求；2、总部管理功能建设，将是一段时期内的重要工作；3、未来走向平台化，发育多项新业务，对核心人才的培养提出极大需求。解决问题的思路围绕：1、所有的管理变革都要基于客户发展阶段，并根据客户当前经营情况进行适当调整；2、人才发展越来越成为企业的核心管理命题之一。