【项目背景】结合软件园“十三五战略规划”要求，以及外部环境变化需要，对中关村软件园的组织结构进行全面升级。项目组按照“要素分析——框架方案——高层研讨——细化方案”的整体思路，通过对影响组织结构设计的关键要素进行充分调研分析，包括：集团战略分析、软件园战略分析、标杆案例研究、内部核心人员访谈调研。在此基础上，项目组提出了“按照价值链进行专业化、模块化分工”的组织优化框架方案，经过与软件园中高层领导的充分研讨，得到了充分认同，最终完成了组织结构的优化。
【项目经验】项目运作期间，项目组所做的标杆案例研究，对软件园中高层领导“打开思路”提供了有益的帮助。项目组也做了大量的访谈、沟通、研讨工作，促进各级领导人员的理解与思路转变，将有力的促进项目成果的落地。