【项目背景】在“一带一路”、“国企改革”、“简政放权”等一系列政策支持之下，营口港迎来了难得的历史发展机遇。在此背景下，营口港集团领导高瞻远瞩，大力支持营口港股份做大做实，并于10月31日下发了《关于股份公司规范运营有关业务流程指引》。营口港股份董事会和经营班子高度重视管理规范化工作，成立了规范化管理领导小组和工作小组，并聘请国内知名的管理咨询公司和君集团担任专家顾问。借助第三方的全面视角与专业知识，股份公司各部门群策群力，抽调精干力量组成联合项目组，以公司治理、部门管理规范化为切入点，逐步实现由“人治”向“法治”、由“经验管理”向“职业化管理”的转变，建设治理规范、分工明确、权责统一、协同高效的现代化公众公司。
【项目经验】了解港口行业的行业概况和产业布局，熟悉了港口企业内部业务流程；完成了港口企业内部的组织架构、职责分工和岗位设置；完成了港口企业内部管理制度体系建设；根据上市公司发展规范，完成了法人治理完善的相关制度体系。