【项目背景】徐工集团是中国工程机械行业的领军企业，肩负大国重器的责任感、成就世界级企业的追求。为了实现公司战略愿景，徐工集团必须从产品竞争全面转向品牌竞争，品牌战略管理显得日益重要，而通过对品牌资产的统一管理与经营，深度挖掘品牌价值是实现企业战略目标的有效切入点。为此，项目组联合徐工方开展该品牌咨询项目。
【项目经验】项目组重点为徐工集团品牌战略管理体系的构建，解决以下四大核心问题。
1、企业品牌的定位、理念、价值如何塑造？以适应徐工集团新时期的发展。2、企业品牌与下属各业务之间的关系如何协调和管理？以发挥主体品牌效应，推动业务的发展，实现战略目标。3、在已有的品牌识别系统的基础上如何规范品牌的形象体系管理？如何进行有效的品牌传播？ 4、建立什么样的品牌管理体系？才能让后续所有品牌活动进入健康良好的推进状态。项目组前期对企业战略层面的调研，对品牌战略的制定具备决定性的意义。鉴于国企的特性，品牌战略体系的搭建，既要考虑市场层面的竞争因素，又需考虑国家层面的政治诉求。同时注重高层领导的意见和建议，需要充分吸收并平衡。