个人特点与工作简历

咨询从业时间:  19年

毕业于郑州大学企业管理专业，中级经济师，2026年加入和君。

19年流程数智化专项深耕，专注流程体系变革、四大端到端流程专项优化（IPD / LTC / ISC / ITR）与流程智能化落地，同步推进组织体系配套变革，构建“流程重构—组织适配—系统固化”三位一体闭环，确保变革成果穿透业务现场、固化于系统运行。

先后主导多家大型国央企、上市企业及行业龙头民企的流程数智化体系优化，覆盖流程架构规划、端到端流程再造、流程绩效度量到智能化系统落地的全链路工作。在复杂组织格局中撬动跨部门协同，推动变革从蓝图设计走向运营实效，沉淀出可验证、可复制的落地方法论与企业级咨询服务经验。

  业务及能力领域

专业：

流程体系变革

IPDLTCISCITR变革

流程智能化变革

行业：

消费品/汽车/半导体/装备制造公司等

   经手案例（摘选）

蒙牛集团：全域RTR AI变革及数智化落地

迪卡侬：财务业财一体化AI落地项目

奇瑞集团：流程体系诊断及IPD专项优化

中车时代电气：LTC流程优化及数字化营销平台建设

威孚集团：经营体系变革、流程体系变革、IPD变革、LTC变革

金海高科：流程体系优化及供应链计划变革

宁德时代：运营体系诊断及优化

安特威智能科技：采购策略规划及采购流程优化

泸州老窖：采购流程体系优化、协同办公平台、IT共享平台

圣农牧业：采购、销售流程优化及OA升级

天味食品：IPD专项优化

洽洽瓜子：组织权责变革及IPD专项优化

纳芯微电子：ITR体系变革、LTC体系变革

贵州能源集团：企业数字化专项规划及合同专项优化

中国重工：企业内控体系建设

江南造船：企业内控体系建设

北方工业：风险管理体系建设

伊利集团：伊利高管薪酬绩效变革、全球研发中心人才定编

中国金融期货交易所：薪酬绩效变革

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