个人特点与工作简历

毕业于中山大学和中国科学技术大学，深耕管理咨询与地产战略运营领域15年，拥

有丰富的企业管理实战和咨询经验，擅长企业战略规划、流程权责及信息化、组织变革等核心业务。

曾在咨询领域从业期间，主导过多个跨行业咨询项目，通过深度行业研判与系统化解决方案，为地产、航空、销售型央企等领域客户破解管理痛点，积累了扎实的咨询方法论与客户服务能力。后曾履职华润、蓝光、朗诗、雨润等多家甲方企业，担任集团战略总监、地产运营总经理等高级管理职位，统筹超1000余个地产项目运营，主导过多次集团架构搭建、战略规划制定、流程制度体系优化、债务重组等关键工作。

具备管理咨询的复杂问题解决能力以及高级管理所需的全局视野、跨行业资源整合能力，以咨询与管理实战的双向核心优势助力合作企业实现高质量增长。

  业务及能力领域

专业：

战略规划：企业整体战略规划制定、细分/创新业务战略规划、战略落地与执行督导

资本与资产管理：债务重组、资产优化与处置

组织与管控：集团管控架构设计、权责体系搭建、组织变革、人力资源管理提升

流程与制度：全流程体系搭建、制度标准化优化、流程效率提升

数字化落地：AI集成搭建、业务信息化规划、管理系统上线与落地运营

行业：

房地产/互联网/建筑/物业/养老/多元化集团/城投等

   经手案例（摘选）

南京广电集团 战略规划

中国国际航空公司 流程体系优化重建

北京普天太力 流程优化与信息化

华润置地江苏大区 战略规划、精益管理、权责体系搭建

朗诗集团 战略规划、运营体系搭建、流程与制度优化、权责体系搭建、业务流程信息化

隆基泰和集团 战略规划、运营体系搭建、流程与制度优化、业务流程信息化

雨润集团 债务重组、资产处置、流程制度体系优化

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