高见
    发布时间: 2025-06-24 08:52    

和君咨询合伙人





   个人特点与工作简历

咨询从业时间:  10年

西安交通大学哲学硕士,某科创板上市公司联席CEO;


长期战斗于咨询实战一线,聚焦中国民营企业的系统性成长,主张从企业家的头脑中来,到企业家的头脑中去,致力于帮助企业家及核心团队完成面向长期持续成长的系统思考,达成共识,形成本企业独具特色的奋斗纲领!让企业家的意志和和精神贯穿到具体的战略、经营、组织、人才中去,最终实现独具特色的伟大企业!


代表文章:《深度解读华为战略方法:业务领导力模型(BLM)》 、《重回华为基本法现场》、《战略是什么?战略不是什么?认识战略的本质与法则》、 《比亚迪的关键选择与战略逻辑》、《什么是数字化转型:一个本源上的澄清》等



  业务及能力领域

专业:

企业文化/奋斗纲领/基本法

基于文化纲领的3年陪跑

战略定位与商业模式设计

孙子兵法与竞争战略

战略落地与绩效运营


行业:

新能源/汽车/新材料/医疗/云计算/通信/IT/互联网/航空/兵器/建筑/房地产/装备制造等



   经手案例(摘选)

壹石通(688733.SH)(系统成长3年陪跑)

九丰能源(605090)(二次创业奋斗纲领、企业文化落地工程、干部文化行为标准)

巨微文化(基本法、文化落地工程、干部文化行为标准)

川能智网(基本法、文化落地工程、干部文化行为标准)

白山云科技(文化纲领、职位职级体系、薪酬激励体系)

新航集团(职级通道、人才标准、薪酬激励)

有零有食(系统诊断、组织结构、职级体系、绩效薪酬)

航盛电子(高管薪酬设计、高管股权激励)

万事达(高管薪酬设计与虚拟股权池)

润达丰(战略解码、绩效薪酬)

亚都医疗(竞争战略、组织调整、职级薪酬)


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