个人特点与工作简历

全职咨询从业时间超过4年；原华为HR专家；20年人力资源管理领域系统实战经验；广东省人力资源研究会副秘书长。

曾担任华为公司HR高级经理、HR领域COE专家，经历了华为公司2004-2011年关键阶段系列组织变革；负责华为产品体系（PSST）HR工作期间服务对象包括预研科学家团队，产品市场、研发人员等，支撑华为深圳总部、北京、上海、瑞典、印度，美国等国内和境外研究所，HR服务对象超过70000人，取得华为金牌团队成员、金牌个人等荣誉；并担任过酷派集团、OPPO集团人力资源总监以及知名上市公司人力资源总监职位，是典型系统实战型咨询顾问。

咨询服务客户包括科技制造、工程建筑、消费电子、互联网、新能源、新消费等行业，赋能对象涵盖大型国企及中小型民营企业、上市企业与创业型企业等，咨询领域聚焦企业战略人力资源管理、绩效激励、组织与人才发展、常年顾问陪跑等服务。

基于咨询实战经验，借鉴华为企业实践理念开发出提升企业综合管理能力的“力出一孔、利出一孔、人才倍出”系统赋能产品，以及战略绩效、任职资格、干部管理、获取分享制激励等模块咨询产品，落地实效获得客户好评。

 

  业务及能力领域

专业：

战略解码与组织绩效、组织执行力提升

组织与人力资源管理体系搭建

薪酬激励体系搭建

绩效管理与人才发展

职位与任职资格管理

干部管理与领导力

行业：

IT信息技术/互联网/科技制造/工程建筑/新能源/消费电子/新零售新消费等

   经手案例（摘选）

002196方正电机控股公司高科润电子•战略、组织、流程优化与人力资源体系搭建

300824北鼎股份•北鼎科技公司产品经理任职资格/北鼎晶辉公司大供应链任职资格

600728佳都科技•干部标准、干部管理与梯队建设；

深投控所属深圳湾科技•综合管理能力提升

中建科工集团•职位及任职资格/薪酬激励变革与基于获取分享制的奖金体系设计

688609 九联科技•绩效管理与干部管理赋能

603317 天味食品•集团干部标准、干部管理与梯队建设

广州导远电子（新能源汽车配件隐形冠军）•人才战略招聘与面试甄寻能力提升

香港派龙国际（新能源充电器、逆变器）•干部训战项目

603018华设设计集团•人力资源战略规划

中国电子第二建设有限公司•HRBP转型及人力资源三支柱建设赋能

共济科技（数据中心、互联网）•战略人才规划

深台帏翔电子（连接器专精特新）•流程优化、职位绩效激励体系搭建

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