专业：
聚焦于以战略管理、结构效率提升为核心的价值管理，以价值管理“5+1”作为核心工具，将战略规划、资本运作、商业模式、企业的社会价值格局、组织结构设计与激励机制设计有机结合，立足于提升企业内在价值，培育和构建可持续的价值体系。
咨询服务产品，本质上为价值管理“5+1”的有机组成部分，包括但不限于：
1.管理诊断（管理咨询基础服务）
2.尽职调查（股权融资、股权投资基础工作）
3.企业上市全程服务（上市工作启动前，理清价值逻辑，解决现实问题；上市后科学合理的业务规划、财务资本结构设计与规划，避免次新股股价跳水，将公司导入可持续增长轨道）
4.战略规划（基于战略三要素的具有较高操作性、可量化的战略制定，十四五规划，中长期战略规划）
5.资本运作与投融资规划（将业务规划与资源、资产、资金、资本四位一体规划有机结合，保护与提升权益价值）
6.商业模式设计：交付成果包括严谨的交易结构集合体设计、一系列法律文件关键条款
7.企业的社会价值格局：包括企业愿景使命价值观重塑、价值逻辑梳理、价值传播、资源资本体系规划、战略合作伙伴体系建设、自组织体系建设等
8.组织结构设计与激励机制设计
行业：
由于拥有原创工具与方法，因此服务的客户群体不受行业局限
