作者：和君咨询高级咨询师 谢勇

全域旅游模式，是新的供给侧改革和高质量发展背景下发展起来的新路子，是我国旅游从“小旅游”的单纯空间概念向“大旅游”的产业+空间概念的创新性延展，在这个大环境中，作为“小旅游”支柱的景区该承担什么样的角色，才能在这波旅游大行情中获得更高质量的发展呢？我们认为可以从以下几个方面进行创新性尝试：

一、景区向综合旅游产品转型

景区在全域旅游环境下，通过对产业和资源的有效利用，改变以观光产品为核心吸引物的模式，为游客提供综合性的深度体验产品，实现“N产业+旅游”的全方位合作，开发多元复合型的综合性旅游文化休闲产品，避免景区常见的“旺季吃不了，淡季吃不饱”的状况，平抑景区的波动性，实现“全时旅游”“全年龄段旅游”，提升旅游对其他产业的促进和支撑作用。

二、景区向综合收益转型

景区长期以来都是靠门票经济进行拉动和发展，在全域旅游的新理念中，由于商业模式的转变，会有更多的旅游休闲生活空间供人们选择，旅游概念会更深的融入到其他产业中去，作为其他产业的助推力量，门票必然要服从全区域发展、吸引更多消费人群和流量的大局，景区以门票作为核心业务收入必然也会随之受到巨大的挑战，因此景区必须改变自身的增长方式，提升其他产业的附加值，延伸景区产业链，培育新的增长点，丰富旅游业态，拉动综合消费，实现向综合收益的转型。

三、景区向区域综合共享机制转型

景区长期以来是脱离于所在区域管理体系的，旅游、市政、公安、交通等等各管一摊，垂直条块划分严重，在全域旅游理念下，景区需要从封闭式小旅游到开放型旅游，从景区企业单打独享到全社会共建共享，将景区发展纳入经济社会工作全局，设立具有综合协调职能的旅游发展委员会；建立以旅游警察、旅游巡回法庭、工商旅游分局为核心的“1+3+N”旅游综合执法机制，实现向统筹综合发展的转变，实现景区发展与区域发展二者的全面融合。

四、景区向旅游休闲目的地转型

从“景区旅游”模式走向“全域旅游”模式，不是“无景区旅游”，也不是“景区的叠加”，而是在更广阔的空间里整合一切可以整合的资源，推进景区与周边旅游度假资源的一体化，与周边的都市休闲、乡村旅游、度假酒店、商业街区和休闲地产等资源协同整合，创新旅游发展模式和格局，进而全区域、全产业、全时空地创建旅游休闲度假目的地。