今日凌晨1点，苹果春季发布会召开。

与过往10年不同，这是一场没有硬件的苹果发布会。新闻、游戏、支付、视频，昭示着苹果踏上软件与服务商征程。从战略的专业视角，我们认为对国内企业家有如下四点启示。

1、战略目标方面，苹果从“硬”变“软”，提供了一份世界级的方向落地指南

直至今天，苹果仍是硬件最“硬”的科技公司，iPhone占据了手机市场90%以上的利润。行业领导品牌转“软”，成为整个手机行业从硬转软的分水岭。

对国内广大企业而言，不同规模、不同量级，如何追求“硬”或者“软”，是一个目标问题，也是一个科学衡量问题。

2、企业升级动作方面，苹果展示出的企业升级速度和效率，打破了所谓“大企业不灵活、船大难调头”的管理迷思

苹果已经开启第二增长曲线，苹果帝国旧的产品路径及市场增长逻辑，正在换上软件和服务的崭新引擎。有如下背景：近年iPhone创新乏力，尤其2018年四季度财报显示，苹果净利润比去年同期的200.65亿美元下滑0.5%，中国市场销售额下滑最为剧烈，同比降幅达27%。

对国内广大企业而言，以苹果量级，仍然能做“从内部打破鸡蛋”的事，扬弃自己，成为走在前端的改革者，再次说明，只有僵化的思想，没有淡季的市场。

3、资源和能力方面，苹果的战略落地，是十数年企业基因的累积，而非库克作为领导头脑一拍就做出决定的举措

过往十年，乔布斯时代的苹果，硬件光环掩盖了软件上的作为。事实上，诸如iTunes数字音乐商店、iCloud、Siri等软件与服务均是那时推出的。致力于打造优秀硬件+优质软件+优等服务的完整生态，硬件入口+服务付费，恰是苹果企业DNA的延续。

对国内广大企业而言，如何利用自身独有的优势，在时间上做接力赛，战略落地的耐力和一致行动性，是企业走向卓越的关键衡量指标。

4、策略落地层面，苹果以打造生态圈服务为目的，策略灵活，放下身段，值得广大企业学习

在产品策略上，苹果对消费需求及竞争动态捕捉可圈可点：例如在杂志订阅板块推出“For you”服务，明确不会用所谓“大数据画像”，给用户形成广告骚扰；给信用卡赋予每日返现功能，用户每天都会有消费现金2%的返还，颇有微信和支付宝作派。在传播策略上，以前面三场产品发布会来预热和推波助澜，吊起大家胃口。这一切，都服务于以“服务”为切入点的营销策略，强化用户黏性。

对国内广大企业而言，是否统合产品策略、推广策略等形成一组模式，是否讲究策略弹性和目标刚性，战略落地高劣不同，效果立判。