【项目背景】
深圳华侨城股份有限公司是央企华侨城集团的核心二级公司，由于公司传统的“旅游+地产”模式越来越受到挑战，所以需要从战略方面进行升级和规划。项目组从世界大势、央企重组、国企改革等出发，通过内外部环境分析，从战略定位、发展模式、产业组合、资本运作、资源布局、核心能力等战略要素入手，提出了公司十三五时期的发展战略。
【项目经验】
1、完成对央企战略的系统思考；
2、对项目组战略规划咨询模型进行了升级；
3、实现了战略与组织的贯通。